62_1053412_铁路标准化工地管理：过程控制标准化.doc

铁路标准化工地管理 过程控制标准化 总　　则 过程控制是实现作业工地标准化的最根本依靠。本篇以创建规划为抓手，以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中，施工后这一主线，从组织机构和职责，创建规划，基本配置，专业施工控制等方面阐述如何实现作业工地标准化。 组织机构和职责阐述了项目管理和施工单位标准化工地管理小组人员组成和职责；创建规划从编制，初审，复审三方面阐述了标准化工地创建的流程；基本配置从人员，机械、检验检测设备，原材料，试验室，搅拌站，场容场貌等方面阐述了创建标准化工地的基本要素；专业施工控制从钢筋，混凝土，桥涵，隧道，路基，轨道，房建，通信、信号，电力、电气化工程等专业方面阐述了创建标准化工地的基本要求；最终通过检查评分有力促进了标准化工地建设。  基本要求 凡发生一般C类及以上行车事故；发生人身重伤及以上事故；发生质量大事故及以上事故；发生因维稳工作不力或拖欠民工工资而引起的集访、闹访等不稳定事件；发生重大的或有一定影响的刑事、治安案件；发生影响政治、经济、治安稳定的破坏事件；发生重大火灾事故；一律不得评为标准化工地。  过程控制流程图 组织管理机构及职责 组织管理机构 为加强标准化工地管理的组织领导，项目管理机构和施工单位均应成立标准化工地管理小组。 项目管理机构标准化工地管理小组人员组成。 组 长：指挥（总经理）； 副组长：分管安全质量副指挥（副总经理）； 组 员：安质、工程、综合部主任，施工单位项目经理，监理单位总监。 办公室设在安质部，由安质部主任具体负责实施。 施工单位标准化工地管理小组人员组成。 组 长：项目经理； 副组长：分管安全质量项目副经理； 组 员：安质、工程、综合、物机部主任。 分管安全质量项目副经理负责具体实施。 职责 项目管理机构标准化工地管理小组职责 建立健全标准化工地保证体系，细化标准化工地管理目标和办法。督促施工单位标准化工地保证体系和管理办法的建立、健全和有效运转。 建立标准化工地检查、考核办法，对创建标准化工地不合格的进行责任追究。 审核施工单位标准化工地创建规划。督促检查施工单位标准化工地措施、方案的落实，发现标准化工地存在隐患要立即指出，并通知有关单位及时整改。 定期组织标准化工地检查，召开标准化工地建设专题会议，分析标准化工地存在的问题，针对现场存在的倾向性问题和突出问题，提出整改措施，抓好落实。 施工单位标准化工地管理小组职责 建立健全标准化工地保证体系和管理办法，并有效运转。 组织制订标准化工地创建规划，报项目管理机构审批后具体实施。 建立标准化工地检查、考核办法，对不合格标准化工地进行责任追究。 定期组织标准化工地检查，对存在的问题及时整改。 对项目管理机构查出的问题及时落实、整改。  创建规划 编制 工程开工前，施工单位应根据投标文件，由分管安全质量项目副经理组织标准化工地管理小组对施工现场进行调查，编制《标准化工地创建规划》，主要内容如下： 创建目标； 保证体系； 管理机构及职责； 管理制度及办法； 工地数量及地点； 创建要点； 过程控制方法； 检查、考核办法。 初审 施工单位应将《标准化工地创建规划》报项目管理机构标准化工地管理小组初审，项目管理机构标准化工地管理小组进行认真审查，提出书面初步审查意见。 复审 施工单位准化工地管理小组根据初步审查意见，对《标准化工地创建规划》进行修正，报项目管理机构准化工地管理小组复审，项目管理机构准化工地管理小组签署书面意见，同意实施后。施工单位准化工地管理小组根据审批后的《标准化工地创建规划》进行创建，并将《标准化工地创建规划》纳入《施工组织设计》中。  基本配置 施工人员 项目管理机构标准化工地管理小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场人员进行核查，施工单位要随时将主要管理人员变更情况报项目管理机构安质部及监理单位备案。 检查内容 施工前，施工单位现场管理人员的到位率、资质，施工人员数量，特殊工种操作人员持证上岗，人员岗前培训。 施工中，管理人员佩证上岗、作业人员规范操作，安全员防护到位，质量检查员检验及时。 检查部门 项目管理机构安质部、监理单位。 检查方式 施工前，项目管理机构安质部组织监理单位进行一次全面检查。 施工中，监理单位每月进行一次全面检查，项目管理机构安质部随时抽查。 检查要求 对资格不能满足工程建设需要的，项目管理机构安质部以书面形式通知施工单位予以更换；对投标承诺及施工组织设计中发生变更的人员，施工单位以书面形式报项目管理机构安质部备案，且更替人员资格不得低于前任。 对项目副经理及以上人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理机构安质部同意后方可更换；项目管理机构辞退项目副经理及以上人员，必须以书面形式通知施工单位上级管理机构；更换后的人员资格必须满足工程建设