【优质】Collect Worldwide Material without Demand Data to See Commodity Excess Status from One Report.doc
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Collect Worldwide Material without Demand Data to See Commodity Excess Status from One Report
论文摘要
联想信息产品有限公司为全球第三大个人电脑制造商。通过持续发展和运用真正整合的供应链解决方案,在中国向全球提供高产量、高周转、高质量的量身定制的电脑产品生产服务。但随着个人电脑业务在全球的飞速发展,作为联想供应链的所有成员已经发现过去由于整个公司为满足客户需求担心物料短缺,导致计划过度或者由于市场因素左右客户取消订单,致使物料大量堆积积压在全球的各个加工厂。但由于每一个物料都有一个采购经理及计划经理,单一物料的数据只局限在相关人员的手中。没有一个报告可以综合所有物料库存积压状况给出一个宏观物料调配的数据。
从打造个人电脑业务全球黄金供应链的角度来看,我们既要关注全球物料短缺问题,同时也要关注全球物料积压问题,只有这样才能使供应链运作更加健康,不会造成资源的严重浪费。本论文旨在通过搜集全球联想个人电脑加工厂物料库存数据,设计全球物料积压与调控报表,使整个公司采购团队,物料团队,库存团队,计划团队能够每周得到一份清晰的全球物料积压与调控报表。使各个团队在得到准确信息后采取有效的措施去解决全球物料积压问题。从而在根本上杜绝资源的重复浪费,降低公司采购成本,缓解高库存压力的现状。
本论文前期通过SWOT分析法,公司内部客户需求调查以及与同事的自由讨论等研究方法制定出了各个加工厂物料积压的数据格式,在中期的计划执行过程中,通过采取《项目进度流程表》检查与评估形式确保计划的内容得到充分执行。在后期计划评估部分,本论文仍主要采取问卷调查的方式,通过跨国会议,邮件,面对面交流等形式得到同事对全球物料积压与调控报表的意见反馈。项目组成员根据同事的反馈意见又再次更新报表的格式,使报表更加易于使用。
经过周密的调查分析及切实可行的数据搜集计划,以及中后期的严格执行及分析评估。此次数据搜集与整理计划得以顺利完成并取得了预期效果。本报表不仅取代以前单独物料积压报表,释放了其他同事的工作量,由于各个团队都同时使用统一准确的库存资源,使各个团队的工作效率得到很大的提高。在宏观物料调配的合作方面产生了极强的凝聚力。
通过此次计划的实施,我们意识到虽然物料积压与宏观调控报表可以有效的反映出物料积压状况,使各个部门能有效调控物料积压。但最重要的还是公司计划团队应该根据市场因素宏观调节周、月、季度、年度计划。使全球的物料不要出现积压状态,安全库存控制应在合理的范围之内。既重视物料短缺也重视物料积压状态才能真正打造黄金供应链,才能给公司带来更多的收益。
Abstract
Lenovo Information Production Company is the 3rd largest PC maker all over the world. The company manufactures and markets notebook PCs. But recently we find all commodity managers pay more attention on commodity shortage than commodity excess. Commodity managers just cared about commodity inventory excess on plants in China. They don’t care about inventory excess on CM (Contract Manufactures) sites. No any MWD report can show whole inventory excess status of worldwide scope. No one can get the rebalance opportunity from one site easily. The high level management team can not get whole commodity excess data and whole commodity rebalance data easily and regularly. When they need the related data, they just find a person to generate the data from one department to another department temporarily.
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