【优质】xx变电站工程争夺国网公司流动红旗实施办法.docVIP

PAGE PAGE 3 目 录 一、概述 1 编制目的及依据 2组织机构 3工程概况及主要特点 二、工程创国网流动红旗目标实施 1质量目标 2工程安全目标 3文明施工和环保 4 工期和投资目标 5工程档案管理目标 三、工程创国网公司流动红旗管理措施 1制度保证措施 2组织保证措施 3进度控制 4质量控制 6安全文明控制 7信息管理 一、概述 1 编制目的及依据 1）编制目的 通过开展争夺国网公司流动红旗竞评活动，将进一步激励本工程参建各单位安全质量管理工作的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进规范化、标准化安全管理水平和建设质量的提高，实现“国家优质工程”的建设目标。 2）编制依据 关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建[2011]147号） 关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建[2011]148号） 关于印发《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》的通知（基建安全[2011]35号） 《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建[2010]174号） 《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全[2010]270号） 关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建[2010]1020号） 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册） 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》 《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建〔2010〕165号）光盘 绿色施工导则(建质[2007]223号) 《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》（基建质量[2010]322号） 《国家电网公司关于进一步提升电网建设工程安全质量水平的决定》 2 组织机构 我项目部对本工程争夺国网公司项目管理流动红旗高度重视，成立了XX送变电工程公司施工项目部“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”的专门组织机构（领导小组和实施小组），项目经理担任了组长，项目部各级管理员工为成员，切实将“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”活动推向一个新的高度。 XX送变电工程公司施工项目部“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”组织机构 组长： 组长：蒋东升 项目经理 副组长：XX 副组长：XX 项目总工 主要负责人： 主要负责人： XXXXX 项目成员： 项目成员： 各专业人员 资料员技术员材料员安全员质检员 资料员 技术员 材料员 安全员 质检员 3工程概况及主要特点 3.1 工程概况： 3.1.1 工程名称：新建750千伏XXX变电站 3.1.2 （1）主变规模：2×1500MVA主变压器，不堵死扩建可能。 （2）750千伏出线规模：10回750千伏出线（不堵死扩建可能），分别至库车750千伏变电站2回，乌苏750千伏变电站2回，电厂4回，直流换流站2回； （3）220千伏出线规模：14回220千伏出线（不堵死扩建可能），分别至庆华变2回，电厂2回，伊东工业园2回，青年变2回，巩留变2回，联合升压站2回，温泉水电站1回，尼勒克一级水电站1回。 （4）无功补偿装置：每回750千伏出线预留1组高压电抗器位置，高压电抗器中性点设置小电抗；每组主变低压侧预留4组电容器、4组低压电抗器位置。 3 主控楼、750千伏及220千伏小室、附属建筑物、户外设备基础及构支架基础、电缆沟、站区给排水系统及排油系统、道路场平及巡视小道、四通一平。 3.2工程特点： 本次工程的四通一平工作与主体工程基本同时施工，由于工期紧，任务量较大，交叉施工作业面较多。 二、创国网项目管理流动红旗目标实施 1质量目标 ①满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即： (a) 按照有关规定完成了全部设计文件； (b) 为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求； (c)按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。 ②工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。 ③确保工程达标投产和国家电网公司优质工程。 ④争创国家级优质工程、国家电网公司流动红旗站。 2工程安全目标 安全目标： 无重伤及以上人身伤亡事故 无一般及以上机械事故 无一般及以上交通事故（我方负同等责任） 不发生较大火灾事故 无职业伤害事故