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企业管理制度汇编 [键入文档副标题]行政部 2012-4-6 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照 “合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛! 目录一、化验室主任岗位责任制 37 二、工艺员岗位责任制 37 三、出厂水泥管理员岗位责任制 38 四、质量员统计岗位责任制 38 五、质量值班长岗位责任制 39 六、样品管理制度 39 七、标准溶液的配制与复标制度 40 八、检验和试验仪器设备管理制度 40 九、水泥标准砂(ISO)及化学试剂管理制度 41 十、各类抽查对比制度 41 十一、检验原始记录,台帐和检验报告的填写、编制、审核制度 42 十二、文件管理制度 43 十三、实验室内务管理制度 43 十四、人员培训、考核制度 43 十五、质量事故报告制度 44 十六、化学药品管理制度 44 十七、工艺管理制度 44 第二部分 滇锦粉磨分公司质量管理规程 45 一、质量管理机构的设置 46 二、质量管理机构的职责 46 三、化验室职责 46 四、化验室权限 46 五、原材料的质量管理 47 六、半成品的质量管理 48 七、成品的质量管理 49 八、出厂水泥的质量管理 49 九、 附表 51 第四章 财务管理 55 一、主管会计岗位责任制 55 二、出纳员岗位责任制 55 三、调拨员岗位责任制 56 四、仓管员岗位责任制责 56 五、过磅员岗位责任制 57 六、 废旧物资管理制度 58 七、废旧物资处理制度 58 八、费用报销管理制度 59 九、薪资补贴办法 60 十、现金盘点制度 61 十一、员工风险公积金管理制度 61 十二、货币资金管理制度 62 十三、合同管理制度 63 第五章 设备管理与维护 67 一、设备巡回点检制度 67 二、设备润滑管理制度 68 三、设备操作规程 70 四、设备计划检修管理制度 71 五、设备检修规程 72 六、设备备品配件管理制度 74 七、生产工器具管理制度 76 八、电力设备设施管理办法 79 九、技术基础管理制度 82 十、生产过程自动化控制系统管理办法 83 十一、锅炉、压力容器管道管理制度 84 十二、设备事故管理制度 87 第六章、安全生产管理 90 一、安全生产管理制度 90 二、安全管理机构及安全生产责任制 93 三、安全事故追究责任制 98 四、消防安全管理制度 100 五、施工安全管理制度 101 六、安全卫生检查考核办法 104 七、各车间、科室安全管理 106 八、保卫科制度 111 九、综合应急救援预案 115 第一章 行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；制定公司的市场运营、发展战略及规划 3、 拟订公司的基本管理制度领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩 4、代表公司参加重大的内外活动加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 5、 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向指导生产、销售、服务的每个环节； 6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。 8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈 。 3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。 5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件