建源集团提案改善方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Ⅵ、山东建源集团“提案改善”制度 第三部分 优良提案评审细则 * 总则和提案要求 原则 目的 方 向 受理范围 实施对象 提案形态 第1条 第2条 第3条 第4条 第5条 第6条 第一章 总则 公平、公正、及时地审查提案 1、确保优良提案评审的公正性； 2、挑选出优良提案用以发表并推广； 3、达成对提案者教育的目的。 1、指导、教育员工实施改善，积极提案，促进员工改善意识的养成； 2、促成提案“质”与“量”的提升； 3、达成企业业绩向上，个人能力向上； 4、委员须站在公司整体利益的角度，着眼大局。 第二章 提案要求 凡对公司经营有益的改善案均属受理范围。 主管（不含）以下级员工。 1、取“实施”提案形态，对于已经实施完毕并获得成效的改善提案方予受理评审； 2、对于为实施的“创意”提案退回提案单位，待其实施完毕重新提出报告后再予评审。 * 审查方式 分组审查 实施对象 提案形态 第7条 第8条 第9条 第三章 审查方式 1、根据各单位提报的委员名单将委员分成数个小组，各组分别组织提案审查； 2、各组委员半数以上出席时方能进行提案审查； 3、委员人选调整时，由提案委员会重新议定分组名单； 4、各组审查结果，经提案事务局汇整后认为必要时报由提案委员会综合评定最后得分，按第五章内容办理。 1、在审查会议召开时，将上月份各单位评审的优良提案分发至各委员小组； 2、提案分发组别由提案事务局预分发后呈委员会议定。 1、书面审查——审查提案人的改善提案的书面报告材料； 2、问题答辩——由提案人或提案人主管对提案内容进行诠释及回答委员的提问； 3、实地查核——就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 4、以上1、2两项为必要审查内容，第3项由委员小组根据提案内容决定是否进行。 * 审查流程 责任者 流程图 流程说明 提案事务局组织每月定期召开委员会议 委员小组对本组审查工作排定时间、地点并知会事务局以通知提案人 委员小组长组织审查会议 提案事务局事先通知提案人到会做口头报告 结合提案人口头报告及《改善报告书》内容初步评分 委员小组据口头报告及书面报告决定是否进行实地查核 提案人（单位）配合委员小组到改善现场查证 委员小组经过书面审查，实地查核后对提案做最终评分 委员小组将审查结果交提案事务局汇整 必要时在下次委员会上决议 呈主任委员签准 提案事务局 各委员小组 委员小组 委员小组 提案人 委员小组 委员小组 委员小组/提案人 委员小组 委员小组/ 提案事务局 主任委员 实地 查核 提案委员会决议 委员会议召开 提案分发至各组 订定评审日程 书面审查 召开审查会议 提案人报告 NO YES 结果 汇整 实地审查 小组终审 主任委员签准 NO OK 注： 各委员 小组审 查结果 在提案 分发后 10天内 完成并 提交提 案事务 局。 第 四 章 审 查 流 程 * 评分细则 审查前 审查评分 评分要求 第10条 第11条 第12条 第五章 评分细则 1、各委员小组在审查评分之前，须详细了解提案内容及提案审查基准； 2、系委员所在部门的提案，该委员不参与审查并不的通融其他委员以谋取高分； 3、每次审查时委员小组组长须强调审查要求、重点及时间安排等内容， 1、委员小组各委员以统一的评分表（《优良提案评分明细表》），对每个提案打分并综合评语； 2、小组各委员最终评分的平均值即为该提案的委员小组评分； 3、委员小组须对《优良提案评分明细表》中各项目的的平均分数记入《优良提案评分明细表》的“提案委员会审定”栏中并签章及注明总分、等级、奖金等； 4、《优良提案评分明细表》及《优良改善提案评分说明书》的结果由提案事务局登录汇整； 5、原则上各评审小组评审结果即为最终评分，必要时由提案事务局汇整后呈提案委员会决议通过。 1、按第11条规定审查评分； 2、认真统计项目得分及总分，核实无误； 3、严格依评分项目设定的分数限打分，杜绝出现项目评分超过所设定上限的现象； 4、不得使用铅笔打分 5、评分原则上不许涂改，由涂改时请修正者签章； 6、评分完毕须在相应栏位中签章； 7、对未实施的提案不予评分。 * 附则 代理人 组长/ 副组长 提案 事务局 提案人 公布实施 第13条 第1