建立一个高效的团队详细介绍.ppt

Developing an effective team 课程名称: 建立一个高效的团队特别说明:本课程的设计结构在与课程设计者确认之前,任何人不得随意更改部分项目可以用其它项目替代(各校场地和设备限制),请参考本文档中的项目替代方案一项 课程的全国统一价格 RMB2280/人 教学目标 通过两天的拓展训练课程，将参训学员由 起初状态下的个体，熔练成一个高效的团 队 学员心得 通过亲身体验“从个人到团队”的每一个过程,学习: 建立高效团队的方法 为什么这些方法有效 在工作中有意识,有方法地去建立你的高效团队 跨团队的“大型团队建设” 不仅仅“KNOW-HOW”,更能“KNOW-WHY?” 教学设计思路 为期两天，精心设计的项目环环相扣，承 上启下 使学员亲身体验从个体到团队，从低效团 队到高效团队，从小型团队到大型团队发 展的每一个过程 教学设计思路 每一个项目后的及时回顾使学员加深这些 体验并能从理论的高度理解这些体验，进 一步将它们整理成团队建设的经验及知识。 培训师在各个项目的回顾中教授相应的工 具,使得学员在工作、生活中可以实施所得 到的经验及知识，产生实实在在的结果。 本课程设计强调 课程的连贯、紧凑 有一条主线贯穿全课程 项目的刺激、新奇 适度的竞争 不同团队之间的互动 给客户的增值 特别的客户增值 完整的学员手册,方便学员收集,整理学习要点和心得.同时手册中的“团队理论”可以成为学员的参考书 团队管理的理论模型教学 全新的拓展项目 给客户的培训报告 拓展的“团队管理”月刊(6个月) 拓展T恤衫 课程内容 项目: 热身,筑塔,盲阵,三人行,盲阵,定向/野营,背摔,跳棋,筑桥,求生 团队建设的相关知识:团队角色,团队发展阶段,团队形式 团队的态度:信任,信心,共同的目标/责任 团队的技能:解决问题,沟通,领导力,合作 课程结构 团队的阶段:成立 -磨合- 稳定- 成效 - 成熟 项目流程: 分组/热身 筑塔 越障 跳棋 集体求生 盲阵 渡河 背摔 三人行 定向 筑桥 野营训练 团队理论 团队目标设定 团队中的角色 团队的形式 团队技能: 沟通/信息分享 领导力 解决问题 跨团队合作 团队态度: 尊重 共同的目标 共同的责任 信任 信心 课程流程-第一天 第一部分（基地项目） 分组，热身 时间：60 分钟 筑塔 + 回顾1 时间：60 分钟 盲阵 + 回顾2 时间：120 分钟 课程流程-第一天 双人攀岩及下降 + 回顾3 时间：120 分钟 越障 + 回顾4 时间：120 分钟 ? 共5个项目，项目执行+回顾时间= 480 分钟 （约8小时） 课程流程-第一天 第二部分（野外项目） 20：00 – 20：40 渡河， 20:40 – 24：00 定向，获取野营训练设备 24：00 – 06：30 野营 课程流程-第二天 06：30 – 07：15 晨练 07：15 - 08：15 早餐 + 整理野营设备 08：15 – 10：30 背摔 + 回顾5,6 10：30 – 12：00 跳棋 + 回顾7 ? 12：00 – 13：00 午餐休息 课程流程-第二天 13：00 – 15：00 集体筑桥 15：00 – 16：30 集体求生 16：40 – 17：15 集体回顾 17：15 – 17：30 发参训证书，拍照