建筑企业品牌发展战略.ppt

建筑企业品牌发展战略 内容概要 第一部分 我国建筑业行业分析 全球经济危机下的中国经济 席卷全球的国际金融危机给中国经济带来了强大冲击。在经济危机的大背景下，中国开始通过扩大内需来刺激经济的发展。 2009年，随着国家经济刺激计划的实施、经济政策方向的调整和十大产业规划的出台，我国经济启稳回升，经济总量、财政收入、固定资产投资、城乡居民收入都取得了较快增长，城市建设和各项事业也不断取得新的进展。 我国宏观经济形势趋稳回升 2009年三季度GDP同比增长8.9%，增速比上季回升1.0个百分点；前三季度累计增长7.7%，比上半年高0.6个百分点，继续保持强劲增长 。 中国经济形势长期向好 世界银行11月4日发布研究报告称，由于大规模的财政和货币刺激政策支持了中国经济的复苏，预计今年中国GDP增速将达到8.4%，2010年有望进一步提升至8.7%。 建筑业是国家的支柱产业 我国建筑业是“中间大，两头小”的橄榄型结构，与发达国家和地区的金字塔型结构有明显不同。 从中国承包商60强数量分布来看，主要集中在50-100亿、100-200亿这两个区间，其他四个区间的企业数量较少。 近几年我国的建筑产业行业集中率呈现出小幅上涨的趋势，但上涨的幅度非常较小，建筑行业的产业集中度水平处于较低的水平，属于典型的分散竞争型。 大、中、小建筑企业基本都处于同一个平台上竞争，以相近的组织形式、相似的管理方式、相当的生产水平开展业务。 从总体看上我国建筑业在各个专业子市场，市场集中度的情况差异较大： 普通房屋建筑工程、建筑安装及装修市场：集中度低，超高层建筑市场存在一定区域垄断； 公共建筑及高层、超高层建筑工程市场：集中度适中，存在区域性垄断； 矿山建筑工程、港口、电厂及大坝市场：集中度较高，存在部门垄断； 铁路和隧道工程市场：集中度高，存在部门和寡头垄断； 公路和桥梁工程市场：集中度较高，存在一定的部门垄断； 同时也面临着国际建筑巨头竞争的巨大挑战 在国际建筑业全球化竞争愈演愈烈的趋势下，国外建筑业巨头也抢滩中国，争夺市场份额，使我国建筑业、建筑企业面临着国际建筑市场的巨大挑战。 面对新的经济形势下的机遇与挑战 建筑企业必须及时把握行业前景，准确了解市场需求，掌握竞争对手的发展状态，坚持科学战略定位，并据此做出超前的市场预测，明确自己的发展领域和方向，制定适应市场和社会的战略，进而提高企业的经营管理水平和促进企业长远发展。 第二部分 建筑企业的典型发展战略 总体战略类型 总体战略是建筑企业对整体发展方向和实现方式的确定，它主要包括三种类型，即发展性战略、稳定性战略和撤退性战略，每种战略又细分为若干种战略 常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。 ????????1.1?成本领先战略?成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。 ????????1.2?差异化战略?差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。 ????????1.3?集中战略?集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。 企业稳定型战略 企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。 建筑业企业紧缩型战略 ????????企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平隐渡过危机，伺机采取其他战略。企业紧缩型战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。 ????????3.1?转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的一种战略。 ????????3.2?撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有:出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用;加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。 ????????3.3?清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种