建筑企业管理学.ppt

2.科学管理阶段（20世纪初~20世纪40年代） 特点：工作标准化，管理专业化 代表人物：弗雷德里克·温斯洛·泰勒 Frederick Winslow Taylor 科学管理之父 著作：《计件工资制》 《车间管理》 《科学管理原理》 泰勒“把工资提高了61%，而工作量却提高了362%”。 亨利·甘特 Henry L. Gantt, 1861-1919 亨利·法约尔 Henri Fayol，1841-1925 现代经营管理之父 著作：《工业管理与一般管理》 《管理的一般原则》 3. 现代管理阶段（20世纪40年代至今） 特点:综合运用多学科的方法 运筹学、系统工程、统计学、计算机等 ①决策理论学派 代表人物：赫伯特·西蒙 （经济组织决策管理大师） Herbert Alexander Simon 代表作：《管理决策新科学》 ②系统理论学派 用系统论和控制论的观念来考察和 研究企业的管理活动。 代表人物：卡斯特 ? ③权变理论学派 权变，就是具体情况具体分析，根据不同的内外环境情况权衡变通。 核心思想：在管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用 的“最好的”的管理理论与方法。即应根据 不同的情况采取不同的最合适的管理模式、 方案或方法。 代表人物：弗雷德·卢桑斯(Fred Luthans) ④行为科学理论学派 期望值理论 维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom） （一）建筑产品的特点 第五节 建筑企业生产经营管理的特点 固定性 多样性 体形庞大 使用寿命长 （二）建筑生产的特点 建筑生产的流动性 建筑生产的单件性 建筑生产周期长 建筑生产多为露天作业 建筑生产的均衡性差、机械化水平较低 建筑生产涉及面广，社会协作关系复杂 使用寿命长 产品的固定性 产品的多样性 产品体形庞大 建筑生产的流动性 建筑生产的单件性 建筑生产周期长 生产多为露天作业 建筑生产均衡性差、机械化和自动化水平低 建筑生产涉及面广， 社会协作关系复杂 产品特点与生产特点之间关系 （三）建筑企业管理的特点 生产经营业务不稳定 管理环境多变 特定的投标承包方式 基层组织人员变动大 计划管理方面 劳动用工方面 产品价格方面 资金占用方面 建筑企业管理的根本任务 缩短工期 确保工程质量 提高劳动生产率 讲究经济效益 加强队伍建设 保证施工安全 现代企业管理的趋势 以人为核心的管理 扁平化管理 其他变化: 创新管理 企业软件管理系统化 企业权变管理更加灵活和精细等 建筑企业管理的发展趋势 经营管理现代化 人员配置合理化 经营方法合理化 经营目标的可持续化 第六节 现代企业制度 一、现代企业制度的概念（了解） 企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。包括产权制度、组织制度和管理制度。 现代企业制度：是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。 二、现代企业制度的特征（了解） 1.产权明晰 2.责权分明 3. 政企分开 4.管理科学 三、现代企业制度的基本内容（熟悉） 1.现代企业产权制度 2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度 与国外相比，中国的建筑企业正面临着施工队伍规模膨胀而企业素质不高的现象。当前工程质量优良品率一直在30%左右，建筑企业的平均职工人数为298人，大型企业的平均职工人数为2406人，而日本建筑企业的平均规模为11人，美国建筑企业的平均规模为9人。 (3)建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。 (4)降级的建筑业企业，经过一年以上时间的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。 第二节 建筑企业的任务和社会责任 总的来说，建筑企业的任务就是在不断提高工程质量、缩短工期和增进效益的基础上，全面完成承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件作出贡献。 第一，从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要。 第二，从价值的