建筑公司采购管理研究.doc

目录 摘要 第一章 绪论 1.1 选题背景与意义 1.2 文献综述 1.3 研究内容与方法 第二章 A公司现状介绍 2.1 A建筑公司经营情况 2.2 建筑行业现状 2.3 四川建筑行业现状 2.4 本章小结 第三章 A公司采购管理分析 3.1 A公司采购部门的组织结构 3.2 A公司采购流程的现状 3.3采购管理目标 3.4采购管理存在的主要问题Procurement management is the process of organizing, implementation, control and management of purchasing business. Including procurement organization and procurement process design, vendor selection and management, procurement cost analysis and control, and control the performance of procurement and procurement risk assessment. This article describes the actual situation of procurement management in a construction company， describes the current procurement management of some companies in China and problems and solutions are given，areas needed to pay attention to are analyzed and the development trend of the purchasing management of companies in China are discussed. Key words： Procurement，Procurement management， Procurement process 第一章 绪论 1.1 选题背景与意义 采购是从资源市场上获得资源的过程，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基础。采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。对一个企业来说，科学合理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率，为企业提供符合品质要求的原辅材料，保证企业的正常生产和经营。 采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是增强公司核心竞争力的重要途径。 本文介绍了某建筑企业采购管理的实际情况，从实际出发介绍当前我国采购管理的现状及其中存在的问题并提出解决办法，为部分企业改善采购管理现状提供建议选择并期望同行共同努力为改善我国企业采购管理现状，提高企业采购管理水平而奋斗。 1.2 文献综述 近年来，采购管理的相关研究在国内外掀起一股热潮，国内外的专家学者们对于采购及采购管理的认识有相同也有不同之处。 陈友军在《浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理》中定义采购是指企业以各种不同的途径，包括购买、租赁、交换等方式取得物品或服务的使用权或所有权的过程。采购管理是企业为了满足生产和销售需要，从适当的供应商，在适当的品质下，以合适的价格，在适当的时间，购入适当数量的物品或服务所采取的一切管理活动。 肯尼斯.莱桑斯采购与供应链管理?对采购的定义是:“采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的数量，质量，时间和价格的物质，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献”. 托尼·阿诺德，斯蒂芬·查普曼在《物料管理入门》中说在正确的地方以正确的价格采购正确数量的正确物料并正确交货（时间和地点）是采购的功能。 王文信则在《采购管理》书中指出采购管理是以最适当的总成本，在适当的时间与预先指定的地点，以最高效率获得供货商或供应厂商所提供的适质、适量的原物料、工模具、机器设备等采购品及服务，并及时交付请购单位进行验收及使用的一系列活动与行为。采购的任务要以系统化的规划、执行、控制等管理手段来完成。 唐艳在《代采购管理》书中提到采购在人们的生活中是经常发生的一种行为，