建筑工程前沿理论.ppt

主讲章节内容 1、注册建造师继续教育必修课教材综合科目 第二章 建设工程管理的前沿理论和发展 2.1 建设工程管理的内涵 2.2 建设工程项目管理的发展 2.3 建设工程项目总控理论及其应用 2.4 建设工程项目全寿命的集成化管理 2.5 信息化与建筑工程管理信息化 2.6基于建筑信息模型（BIM)的工程管理 在20世纪80年代末、90年代初，项目管理在工业发达国家已得到非常广泛的应用，由于信息技术的发展，人们大胆尝试在大型和巨型建设工程管理中应用企业控制论的方法。通过应用实践逐步形成建设工程的策划、协调和控制的理论和方法，并被命名为(英译)项目控制论，不同于传统的项目目标控制，从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，给一个中文名：建设工程项目总控。 厦门国际会展中心项目总控模式 南宁国际会展中心项目总控模式 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式 联邦德国铁路改造和新建项目------- 采用项目总控模式 总投资： 460 亿德国马克 项目开始时间： 1992年 项目结束时间： 2010年 扩建、新建铁路：1,650公里 电气线路： 3,320公里 扩建、新建、改建火车站：146个 铁路桥梁： 1,071座 隧道： 41个 电子信号塔： 19个 GIB为执行该项目的总控任务在柏林建立了由30余人组成的项目总控办公室，他们的日常工作任务是基于网络处理各种类型、来自多级项目管理部门及项目参与各方大量的项目信息及相关的工作： （1）在采集信息、分析大量信息的基础上，GIB每天形成工程动态报告，使PB DE的高层每天都能掌握工程进展的必威体育精装版的定量情况； （2）GIB每月、每季、每半年和每年都向PB DE递交项目进展报告，在报告中可查阅项目总体、各州范围、各下层子项目的工程进展状况、资金运用情况、合同执行情况、项目目标控制或失控的状况等； （3）针对项目进展中出现的重大和关键问题，GIB及时地提出书面的分析和建议； （4）以会议的形式，GIB与PB DE的高层领导讨论工程进展的重大决策问题。 项目总控工作任务的一部分相当于医院的“化验室、放射室和B超室等各种现代手段的检验室”的工作，医院的这些室的任务是：采集人体的信息，并分析可能有什么问题，但是这些室并不代替医生开处方，并不负责治疗。正如前述，项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，项目总控在某种意义上相当于工程信息处理和分析中心，项目总控是基于信息的工程控制。但是，项目总控并不是工程的指挥中心。该项目指挥中心的任务由PB DE承担。PB DE向下属项目管理单位和项目实施单位（设计、施工、供货等）下发工程的指令，而承担项目总控任务的GIB并不向任何项目管理单位和项目实施单位发任何有关工程的指令。 项目总控模式的特点有以下几个方面 1)项目总控方不同于以往项目管理咨询方，它并不代 替甲方，可归为参谋方，其服务对象是指挥部高级领导和 业主决策层，通过全面收集和分析项目建设过程中的有关 信息，采用定量分析的方法为业主提供多种有价值的报告 ，为业主提供决策支持。在实际工作中，应保证信息来源 不受限制，保证项目总控方有权限了解和工程相关的各类 信息，以便依此为依据做出正确的决策。另外，项目总控方仅向业主负责，为其提供决策支持，没有向其他单位下达指令的权利。 2)项目总控是工程咨询和信息技术相结合的产物，要求工作人员有具备丰富的建设项目管理理论知识和实践经验，能够运用现代组织管理方法、计算机信息处理技术，对项目实施的全过程进行目标跟踪，分析和处理建设项目实施过程中产生的各种信息，向业主提出咨询建议，以供业主参考。 3)项目总控注重项目的战略性、长远性和宏观性，项目总控咨询方一般不仅为业主提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，有时还可能提供项目策划阶段的服务。从全寿命周期集成化管理( life-cycle integrated management)的视角， 充分考虑项目总体目标的要求和运营期间可能存在的各种问题和风险，为业主提供解决重大问题的全面的决策信息和依据，进一步实现建设目标和运营目标之间的平衡。 4) 项目总控方不负责处理具体事务性工作，不直接参与技术和管理过程，工作时间主要是用于收集和获取信息，进行系统的分析和论证，其余时间用来思考，提出咨询建议。所以，项目总控模式需要处理大量的信息，准确、详细的信息才能保证决策建议的正确性和可操作性。 如何运用建设工程信息模型（BIM）推行建设工程全寿命信息管理（BLM），国内无市政案例，举一装饰案例。 背景：某住户需装饰2房1厅