徐州发电厂前期工程管理策划书.doc

国华徐电上大压小工程筹建处企业标准 Q/GHXD-GL-GC-001A-2008 b 前期工程管理策划书 (送审稿) 2008 -03-15 发布 200 -03-20实施 标准控制表 版本 编号 签发 日期 下次 复核日期 编写人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 A 何朝均 陈伟中 张家镇 否 此次修订改动内容： 本标准监督实施及完善负责人 本标准监督实施及完善执行人 职务：国华徐电总经理工作部经理 职务：国华徐电工程部经理 签字： 签字： 目 概述 1 1 工程总体策划 1 1.1机组投产水平 1 1.2工程总体建设目标 1 1.3项目管理组织 4 1.4工程网络计划编制 14 1.5工程前期工作计划 15 1.6土建交安工程计划 15 1.7项目信息化建设目标 16 1.8招标总体策划 17 1.9工程风险分析 18 2 开工策划 19 2.1工现场力能供应策划 19 2.2五通一平建设时间 19 2.3现场临建（生活及办公）建设专项计划 20 2.4现场总平面布置规划 20 2.5现场保卫、消防管理方案及消防水主环网的建设时间 21 3 工程管理策划 21 3.1管理标准编制 21 3.2项目组织策划 22 3.3设计管理策划 24 3.4质量、安健环管理策划 24 3.5标准化管理的策划 25 3.6施工组织总设计编制完成的时间 25 3.7工程奖励整体策划 25 3.8物资管理 25 3.9进度管理策划 25 3.10现场企业文化策划 25 4 脱硫、脱硝工程与主体工程的关系 26 5 附录 26 附录1：综合管理（组）部职责及定员 27 附录2：财务管理（组）部职责及定员 29 附录3：计划管理（组）部职责及定员 31 附录4：工程管理（组）部职责及定员 33 附录5：物资管理（组）部职责及定员 36 附录6：生产准备（组）部职责及定员 37 附录7： 人力资源（组）部职责及定员 39 附录８：企业文化（组）部职责及定员 41 附录９：三大主机设备交付进度 43 附录10：工程前期工作计划表 46 附录11：监理与业主的管理职责分工概要 48 附录12：施工总平面布置图 58 国华2×1000MW机组工程 前期工程管理策划书 （本策划书参照国华电力系统同类型项目编制） 概述 为使本工程管理体系化、规范化、透明化、科学化、信息化，保证项目的高水平顺利开工建设，根据国华公司项目工程前期策划纲要的要求，在项目核准后到项目开工前的项目建设筹划阶段，对项目建设总体目标、管理流程、开工准备等进行整体策划。 工程总体策划 机组投产水平 确保工程两台机组均高水平地实现达标投产 确保获得电力行业优质工程 争取获得国家级优质工程或鲁班奖。 工程总体建设目标工期目标建设总工期月。 主厂房基础垫层浇筑第一方砼 2008年月日 1号机组168小时试运结束的时间 20年0月日 2号机组168小时试运结束的时间 20年月日安全目标 不发生人身重伤及以上事故 不发生重大施工机械设备损坏事故 不发生火灾事故 不发生负主要责任的重大交通事故 不发生环境污染事故 不发生重大垮（坍）塌事故。 职业健康目标 不发生职业病 不发生员工集体中毒事件 不发生大面积传染病。 环保目标 不发生环境污染事故 环保项目脱硫、脱硝与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现三同时 水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见要求，在建设区和影响区布设植物，使植被恢复 确保厂界噪声符合国家标准 废气（氮氧化物、一氧化碳、烟尘、二氧化硫）排放执行国家标准；污水排放执行国家标准 实现灰渣、脱硫副产品再利用，干灰利用率达到%；渣利用率达到%；脱硫副产品石膏利用率达到100%质量目标设计目标 争取获得国家优秀设计奖 设计变更造成费用增加总计不超过投资概算基本预备费的25％ 对设计方案进行优化比选，力争各项设计指标达到国内同类工程优秀水平，如供电煤耗、厂用电率、全厂热效率、建设用地、主厂房可比容积等。 设备目标 主设备主要技术经济指标达到国内同类机组先进水平 主要辅机各项性能技术指标均达到国内同类机组先进水平 加强设备监造，不发生主要设备（含主要辅机）因制造质量的返厂返修 锅炉套产品质量全部达到国家技术监督局颁发的技术分等规定中的优等品要求，受压焊口无泄漏 168小时满负荷试运结束后15天内完成备品备件、专用工具的移交。土建施工目标 验收项目合格率控