技术研发及质量管理流程大全.ppt

* 新产业项目开发工作流程 规划发展部 人事行政部 技术部 财务部 工 程 部 新公司 提出课题 准备投资可行性报告等投资立项报批资料 施工图纸 编制工程预算 进行投资可行性调研分析 产业进入分析报告 完成产业进入分析报告 NG 组织研讨会决定 项目否定 试车 试生产 考评验收 新公司、工程部组织竣工验收 交付生产 报政府进行投资立项 报批资料 报批资料 报批资料 成立新公司、 发展部移交资料 资料 OK OK 资料 技术部进行初步设计 施工草图 组织专家评审 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 团 集 团 新公司 进行施工设计 施工图纸 技术资料交技术部进行工程设计 技术资料 技术资料 报批资料 准备可行性研究报告、 图纸等施工立项报批资料 报批资料 报政府进行施工立项 报批资料 OK 施工图纸 工程预算 预算科长签字 结算留存做复核、结算 组织进行报价和进行施工 新产品项目开发工作流程 规划发展部 研发部 人事行政部 技术部 财务部 工程部 使用单位 提出课题 开发试验 撰写试验报告 实验报告 OK 实验报告 初步设计 施工草纸 OK NG 项目否定 准备施工立项报批资料 组织专家评审 施工设计 施工图纸 组织进行报价和进行施工 施工图纸 分析报告 完成新产品 投资分析报告 NG 组织研讨会决定 项目否定 召开联席会议评审 试车 试生产 考评验收 使用单位、技术部、工程部组织竣工验收 交付生产 集 团 集 团 进行投资可行性调研分析 分析报告 准备可行性研究报告等开发立项报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行开发立项 报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行投资立项 报批资料 准备可行性报告、 图纸等施工立项报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行施工立项 报批资料 编制工程预算 施工图纸 工程预算 预算科长签字 结算留存做复核、结算 收购兼并工作流程 收购兼并项目 进行投资 谈判、磋商 可行性报告 撰写可行性报告 NG 组织研讨会决定 项目否定 OK 集团规划发展部 相关部门或分子公司 签定协议 OK 具体实施接收 纳入公司内部管理 进行投资可行性调研分析 进行交接 进行交接 新建工厂项目工作流程 规划发展部 人事行政部 技术部 财务部 工程部 新工厂 提出设想 初步设计 施工草纸 报政府进行投资立项 组织专家评审 施工设计 施工图纸 分析报告 撰写新建厂 投资分析报告 OK NG 组织研讨会决定 项目否定 OK 试车 试生产 考评验收 使用单位、技术部、工程部组织竣工验收 交付生产 准备可行性研究报告等投资立项报批资料 报批资料 完成投资建厂土地征用工作 进行投资可行性调研分析 集 团 集 团 报批资料 报批资料 准备可行性报告、 图纸等施工立项报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行施工立项 报批资料 施工图纸 编制工程预算 施工图纸 工程预算 预算科长签字 结算留存做复核、结算 完成交接工作 组织进行报价和进行施工 新工艺开发工作流程 研发部 人事行政部 技术部 财务部 工程部 分厂 规划发展部、研发部、市场部或公司领导提出研究题目 项目否定 OK NG 提出研发方案 研发方案 组织研讨会决定 开发试验 撰写试验报告 试验报告 OK 组织研讨会决定 NG 试验报告 项目否定 试车 试生产 考校验收 交付生产 准备可行性报告等施工立项报批资料 使用单位、技术部、工程部组织竣工验收 集 团 进行新工艺可行性研究 准备可行性报告等开发立项报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行开发立项 报批资料 初步设计 施工草纸 施工设计 施工图纸 报批资料 报批资料 报政府进行施工立项 报批资料 准备可行性报告、 图纸等施工立项报批资料 组织专家评审 OK 组织进行报价和进行施工 施工图纸 编制工程预算 施工图纸 工程预算 预算科长签字 结算留存做复核、结算 完成交接工作 无需立项新工艺开发工作流程 分 厂 技术部 财务部 分厂或研发部提出设想 组织研讨会讨论 技术部认可 组织试验 实施 不需要设计 工程图纸 评审 工程图纸 分厂