探究现代企业提升竞争力的途径.doc

本 科 生 毕 业 论 文 （大自考） 论文题目探究现代企业提升竞争力的途径 作者姓名 …………… 专 业 名 称 …………………… 指 导 教 师 …………………………. …年…月…日 目录 目录.........................................................I 绪言.........................................................II 第一章 现代企业的基本运作态势 1.1现代企业的部门设置及职责........................................1 1.2企业各部门之间和睦共处..........................................2 第二章 探究现代企业提升竞争力的途径 2.1企业管理的科学性................................................3 2.2企业创新........................................................5 2.3加强企业文化建设................................................62.4企业兼并与强强联合..............................................7 2.5注重品牌意识，加强品牌开发......................................8 2.6建立以客户为中心的信息反馈机制..................................9 第三章 案例分析 3.1海尔集团........................................................10 3.2奥迪A8成功上市的原因分析.......................................11 绪言 1978年在邓小平改革开放政策的领导下，中国经济发展焕然一新，但是和国外发达国家相比较，还是有很大的差距。改革开放30余年，特别是1992年中国转向市场经济道路以后，中国的竞争可以用“血拼式竞争”概括。实现了自主竞争，调动了社会各方面的积极性，极大地释放了经济增长的潜力。但“血拼”式竞争代价也是巨大的，这些代价包括国家税收减少、土地资源日益紧缺、劳动者权益保障不力、环境成本加大、市场开放对我国市场经济的冲击等。因此，中国的市场经济必须要转到科学发展观指导下的“高质量增长”；高质量增长更加关注社会公正与平等，更加关注人与自然的和谐，更加关注当代与后代的可持续发展，更加关注物质文明与精神文明的协调，更加关注个体的幸福感。 第一章 现代企业的基本运作态势 1.1现代企业的部门设置及职责 一、董事长办公室 董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部”的概念是在上世纪末从引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 企部负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 参与产品实现的策划； 参与合同评审和对供方的评价。 负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作； 负责对监视和测量装置的管理工作； 负责产品的监视和测量控制工作； 责对质量管理体系过程的监视和测量； 是不合格品控制的归口管理部门； 负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。六、生产部门 1.直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划