新区建设工程项目管理制度.doc

凤阳县人民医院总院新区 建设工程项目管理制度 编 制: 审 核: 批 准: 二零一四年七月二十五日 编 制 说 明 为了真正做到新区建设管理工作有章可循、有法可依，以实现达到新区建设工作的规范化、制度化管理目的。项目建设部在充分借鉴现代基本建设工程管理理论和总结前期建设工程管理经验的基础上，特制定了本建设项目管理制度汇编。 本汇编收集和制定了目前基本建设项目实施全过程的设计图纸管理、工程施工管理、材料管理、造价管理、竣工资料编制和项目管理人员工作纪律等全方位的管理制度。 项目建设部的全体工作人员在开展此项管理工作时，要认真学习并充分认识到制定此相关基本建设管理工作制度的必要性，自觉地严格对照有关管理制度履行自身的职责。同时，要求项目建设部的全体工作人员以及现场监理在执行此管理制度的过程中出现与实际工作程序或现场情况发现无法相结合时，可以及时提出建议加以补充和修改。以最终达到逐步和不断提高新区建设工程项目管理水平，圆满完成上级赋予项目建设部建设好江苏统博能源股份有限公司所有园区的历史使命。 目 录 一、工程管理类 1、工程中标施工队伍进场须知 2、工程施工用水、用电专项管理制度 3、现场例会/专项会议管理制度 4、安全施工管理制度 5、现场施工合同交底规定（内容问滕） 6、施工图纸交底/会审（施工图出具前/后）管理制度 7、设计变更管理制度 8、设计图纸和资料管理制度 9、资料备案档案管理制度 10、工程归档文件目录（计划） 11、工程联系单管理办法 12、实施项目月度工作计划规定 二、工程施工管理类 1、关于施工项目分项/分部施工组织设计（方案）报/批管理规定 2、工程材料送样/封样及进场前报检报验管理规定 3、工程材料送样/封样上报检测管理规定 4、现场签证管理制度 5、隐蔽工程验收制度 6、竣工工程验收制度 7、工程竣工资料编制要求 三、工程监理管理类 四、工程经济管理类 1、工程招投标/比价管理规定 2、审定工程合同价规定 3、工程合同管理规定 4、实施月度资金报批制规定 5、工程款支付管理规定 6、工程造价管理办法 7、工程竣工决算审计规定 五、项目建设部内部管理类 1、项目建设部及管理人员职责 2、项目建设部管理人员工作纪律 3、项目建设部经济管理人员工作纪律 4、项目建设部办公/劳保用品领用管理办法 5、项目建设部管理人员考勤管理办法 6、项目建设部值班/加班管理办法 7、项目建设部讲机使用的管理规定 8、项目建设部现场固定资产/用品/用具管理规定 新区建设中标施工队伍进场须知 一、开工前必须办理的手续 1、携带中标通知书到项目建设部办理签定工程项目承包合同手续； 2、到项目建设部办理领取江苏统博能源股份有限公司新区建设管理制度汇编手册和须知资料手续。并做好在进场壹周内接受监理组织的对相关施工管理人员和特殊工种人员的考试前的学习等准备工作； 3、到现场监理管理部报到并办理相关行为管理必须的监理手续； 4、由业主协助到地方质监部门办理工程施工备案手续和安全施工认可证手续（指土建、水电及消防项目）。 二、开工前必须提供的资料 1、提供本单位工程项目部（组）文件函以供监理和业主备案； 2、提供项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员、资料（核算）员等五大员名册（含联系电话）和资格（职称和专项证）证件复印件，并加盖企业公章以供监理和业主备案； 3、提供特殊工种人员及所有施工人员花名册并加盖公章。其中特殊工种人员也需提供资格（职称）证件复印件，并加盖企业公章以供监理和业主审查备案； 上述1-3资料需装订成册上报。 4、向现场监理提供完成现场临时用房、临时道路和临时用水、用电设施建设时间计划表。 5、提供工程施工组织设计（施工方案）和工程开工报告以供监理和业主审查备案。上报时均另按省建设厅统一的承包单位通用报审表和工程开工报审表格式填报。 三、开工前必须完成的工作 1、完成现场施工和办公所需临时用房、临时道路和临时用水、用电设施建设。并申请办理用电、用水手续； 2、施工所需管理和施工人员、施工所需机械设备、办公（电脑和打印机、办公桌椅等）和生活设施全部到位； 3、现场施工管理台帐建全、质量和安全施工等管理网络图和管理制度上墙； 4、完成施工现场项目广告牌（门楼）建设； 5、施工组织设计（施工方案）和工程开工报告资料审核完毕； 6、施工图会审和交底工作完毕。 四、施工过程中主要须