施工组织设计(化工专业).doc

搬迁一体化项目仓库堆场 放射源库 施工组织设计 建设单位 ： 聚氨酯股份有限公司 监理单位 ： 建设工程监理有限公司 施工单位 ：中国化学工程 设有限公司 项目负责人： 技术负责人： 编制人 ： 编制日期 ：2013-04-10 目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工部署 1 四、施工方案 7 五、施工质量控制计划 14 六、资源需求计划 17 七、施工准备工作 18 八、施工技术组织措施 19 九、项目风险管理 27 十、信息管理和新技术应用 27 十一、应急救援中心组织机构 28 十二、应急救援预案 28 建 设 单 位： 聚氨酯股份有限公司 施 工 单 位：中国化学 设有限公司 设 计 单 位： 工程科技有限责任公司 监 理 单 位： 工程建设监理有限公司 一、编制依据 1 科技有限责任公司设计的施工图纸。 2国家现行有关规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度和《山东省建筑施工安全文明工地管理规定》。 3质量目标：质量验收达到一次性验收合格，主体达到 优质结构标准。 文明施工：现场达到市级安全文明工地。 4施工组织设计依据的有关技术规范 4.1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 4.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4.3《建筑工程施工质量评定统一标准》GB50300—2002 4.4《混凝土质量控制标准》GB50164-2011 二、工程概况 1.本建筑工程为 聚氨酯股份有限公司， 搬迁一体化项目，单层现浇钢筋混凝土剪力墙结构 建筑结构的安全等级为二级，基础为钢筋混凝土条形基础，地基基础设计等级为乙级 本工程建筑面积：89.28m2，建筑总高度为3.6米 2.本工程场地类别为三类，抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，结构阻尼比为0.05，剪力墙抗震等级三级。 3.混凝土结构的环境类别分别为：与土壤直接接触部分二类b组，其余均为一类。结构构件的裂缝控制等级为三级 4.混凝土强度等级，基础垫层为C15，基础为C30，剪力墙为C30，未注明构造柱、预制混凝土过梁、女儿墙等其余非抗震结构构件为C20 三、施工部署 1项目管理机构安排： 1.1建立项目管理组织机构：本项目的管理组织机构见下图： 2 项目管理目标 2.1质量目标 按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关规定，质量等级达到合格标准，主体创市优质结构奖。 2.2安全生产目标 无重大伤亡事故，负伤频率控制在3‰以内 ，杜绝死亡事故。 2.3工期目标 计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工。 2.4环境目标 确保施工现场扬尘量符合环保要求，路面无遗洒，建筑垃圾堆放在指定处，夜间施工照明不影响周围居民休息，噪声排放各项指标控制在国家相关法律、法规及省市相关环境保护条文允许范围以内。确保施工人员人身安全并且避免发生职业病。 2.5文明施工目标 现场达到安全文明工地。 3 项目管理组织协调系统 本项目运行中，项目管理组织协调系统划分为人际、组织结构、供求、配合和约束等五个方面的协调关系。 3.1人际关系协调 建立合理的分工和责任制、贯彻和执行各项规章制度，通过提高员工素质来实现内部关系的组织协调。 以公司的各项管理制度和“项目管理目标责任书”为依据，协调与公司管理层的关系。以双方签订的建筑工程劳务分包合同和有关规定为依据，协调与劳务作业层的关系。 3.2供求关系协调 资源计划由技术负责人编制，项目经理落实并提前部署。以计划和双方签订的合同为依据，协调项目部与供货单位之间的关系，并按照市场模式建立并约束供求双方的关系。 3.3与相关单位的配合关系 项目部在公司法定代表人的授权范围内进行外层关系的组织协调。 处理项目部与发包人之间的关系将贯穿于施工项目的全过程。以双方签订的建设工程施工合同和国家颁布的有关法律、法规为依据，搞好协作，在工程进度、质量、结算等方面协商一致。 项目部将与设计单在设计交底、图纸会审、设计洽商和基础部分、主体工程、竣工验收等环节搞好协作。同时接受建设单位和监理工程师对双方的协调。 项目部将通过监理工程师定期向建设单位提供施工进度计划 、进度报告、分部分项工程验收资料、材料进场检测报告、试化验报告和其他应提交的统计资料和技术资料、经济资料、进度验收报告和拨付进度款。 3.4约束关系 项目部与监理工程师的协调将以建设工程施工合同和《建设工程监理规范》为依据，接