施工组织设计。。适合毕业设计参考.doc

茂 鑫 商 务 楼 安 全 施 工 组 织 设 计 河南恒泰建设有限公司 二零一零年五月 目 录 工程概况 现场组织机构设置及主要人员职责 确保安全的技术组织措施 确保文明施工的组织措施 农忙及冬雨季施工保证质量及不停工措施 防尘、防噪音与扰民、民扰措施 社会治安、卫生及计划生育管理保证措施 一、工程概况 茂鑫商务楼工程位于建设路与金水路交叉口，本工程总建筑面积4549.32m2 ，其中地下建筑面积833.14m2 ，地上建筑面积3716.18m2，建筑基底面积为646.80m2； 地下一层，地上六层，建筑总高度为23.15m（从室外地面至屋面），地下一层层高为4.200m，一层为5m，二层为4.8m，三至六层层高位3.3m，电梯机房层高为4m，室内外高差0.15m；框架结构，合理使用年限为50年，建筑耐火等级：地上二级，地下一级。 由于本工程结构复杂、工作量大、工期紧、施工工种多、交叉流水作业频繁，且位于医学院，故安全生产文明施工就显得格外重要。因此，工程开始，项目部就确立了“安全生产、文明施工”一起抓的指导方针，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及省建设厅、市安全监督站的具体要求，从人员组织、措施制定、资金筹措等方面进行全方位部署，确保工地达到安全文明施工的要求。 一、保证安全生产、文明施工，领导是关键 项目部首先对管理人员从思想、管理组织、措施制定落实上进行全方位的教育指导，确立了“管生产必须管安全、管文明施工”和“安全生产、文明施工，人人有责”的指导思想，使项目部各部门管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而使他们能够根据工地的实际情况，因地制宜的指导实际的安全文明施工工作，使其成为一个名副其实的安全文明工地。 二、保证安全生产、文明施工，管理体系、组织机构是关键 在项目部管理人员管理思想成熟的情况下，项目部建立了以项目经理为第一责任人的分级负责的安全文明施工管理体系，同时建立健全了以专兼职安全文明施工员为线、以各班组成员为网的专管成线、群管成网的安全管理组织机构。做到了分工明确、责任到人、事事有人管，并根据工地实际情况，制定了完善的规章制度及相关安全技术措施，为安全生产、文明施工达标提供了良好的基础。 三、保证安全生产、文明施工，硬件是关键 在抓思想建设的同时，项目部同样十分重视工地的硬件建设。尽管工程资金十分紧张，但仍积极筹措资金，以保证工地硬件建设资金优先到位。仅文明墙、施工现场、厨房、厕所、宿舍、地面硬化、墙面罩白等安全设施就投入七万余元。另外又购置双人床、燃气灶、灭火器等安全防护用品，为广大工人的安全状况提供了良好的保障。 四、保证安全生产、文明施工，软件是关键 工地不断对新进场的工人进行安全生产、文明施工教育和检查。工程开工以后，我项目部对新进场人员进行了多次三级安全教育和安全技能培训，制定了考核制度，考核不合格的不准上岗。并保证了每人受教育时间累计不少于80个小时。并根据工地的实际问题，对工人进行“五抓紧”教育和纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸麻痹心理，做到遵章守纪，不违章作业，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。另外坚持专业性检查，定期性检查，经常性检查，季节性及假日前后的安全检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消除于萌芽状态。 五、保证安全生产、文明施工，规范化施工是关键 由于本工程属于框架结构，故模板使用频率高，且拆除时危险系数较大，为减少施工时的危险系数，项目部建立了模板拆除申请报批制，项目部根据施工速度，混凝土强度增长快慢（有同条件养护混凝土试块及按日平均气温测知）、设计荷载进行计算，然后根据计算结果决定能否拆除。然后项目部根据审批日期，安排其他工种的工作范围，划分拆模危险警戒区，并派专人负责警戒，直至模板拆除完毕，清理堆放整齐位置。 六、保证安全生产、文明施工，安全教育是关键 班组是施工队伍细胞，是搞好安全生产、文明施工的关键因素。而一线工人文化素质低，自觉性差，没有安全文明施工意识。为此项目部利用工地例会时间和班前安全教育实践对工人重点用本工种操作规程和安全意识等内容进行深入浅出的文明施工教育，逐步提高其安全文明施工意识。并用黑板报、安全资料等有效地宣传手段用正反两方面材料来宣传安全生产、文明施工的意识和重要性，使施工工人从有意识的安全文明施工动作转变成潜意识的行为，从而使工地的文明施工、安全生产工作始终保持到规范标准。 七、保证安全生产、文明施工，齐心协力是关键 正是上下齐心协力、态度端正、目标一致、措施得力，才能使得现场施工人员显得生机勃勃、干劲高涨；才能使得施工过程中遵规守章，不违规作业；才能使得工程质量、安全文明施工状况得以稳定提高，施工环境得到良好的保护。 现场组织机构设置及主要人员职责