施工组织设计标准文本.doc

施工组织设计标准文本 施工组织设计体现了项目施工技术、经济和管理等方面的内容，是项目施工管理的重要手段、抓好成本管理的有效途径，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是体现项目综合管理水平的重要载体。为更好地帮助各单位编制施工组织设计，推动企业标准化建设，公司特制定施工组织设计文本标准如下。 1. 施工组织设计各章的设置 施工组织设计应具有针对性和可操作性，民用工程在正式工程开工前、电力工程在正式工程开工后15天内，必须完成施工组织设计编制，其内容包括十五章： （1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工组织机构；（4）工程建设目标（包括工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等）；（5）施工部署；（6）施工进度计划；（7）施工方案及主要分部分项施工方法；（8）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量)；（9）施工总平面布置；（10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、降低工程成本措施、环境保护及绿色施工措施等）；（11）确定特殊过程；（12）新技术应用计划；（13）确定本工程需编制的安全专项方案；（14）本工程适用的规范、规程、标准目录清单；（15）确定施工过程中所需各种记录。 编制施工组织设计时，其中“施工部署”“施工方案及主要分部分项施工方法”等章节应侧重技术角度的阐述，“各项资源需用量计划” 一章要体现经济方面的考虑，“施工组织机构”“主要施工组织、技术措施”等章节要侧重管理角度的阐述。 2. 各章编写要求和参考文本 2.1第一章“编制依据” 本章主要说明编制施工组织设计设计文件合同文件建设地区基础资料有关的标准规范和法律类似建设工程项目经验抗震设防烈度审核各分包的施工组织设计与施工方案。协调各分包之间的技术问题督促严格执行已批准的各项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，配合项目经理保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目的顺利进行。及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。 3.2.4施工技术科 1负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。 2负责编制工程总体施工进度计划和月、旬等阶段性计划编制，解决施工中存在的计划、协调等问题。 3参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；及时办理各类现场签证。 4负责完成本项目施工组织设计的编写、修改和审批，检查施工组织设计实施情况。 5做好标准规范的动态管理，并组织标准规范的学习；完成施工方案、作业指导书、施工技术措施等的编审计划，并检查实施情况。 6督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。 7负责资料室的管理工作。 3.2.5质量检查科 1贯彻执行公司质量管理制度，编制项目部质量策划并组织实施，按照标准规范对施工过程实施监督、检查。 2负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。 3负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。 4参加调查处理质量事故，并提出处理意见。 5负责竣工资料的审查。 3.2.6安全监察科 1贯彻执行公司安全生产文明施工管理制度，编制项目部安全文明施工总体策划并监督实施，现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 2 参与施工组织设计的编制，加强安全文明施工、绿色施工及环境保护等管理工作，加强施工现场的总平面管理。 3负责施工现场安全生产日常检查、巡查，发现问题及时解决，随时纠正、制止违章指挥和违章作业；对发现的违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告； 3做好安全活动记录，参加事故处理和安全检查。 4协助施工员及人力资源部门组织工人安全学习和新工人安全教育，加强日常安全教育和宣传工作。 5负责组织脚手架、吊篮、井架、电器设备、机械设备的安全防护装置的验收工作，合格后方可交给工人使用。 6 填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。 3.2.7物设管理科 1 贯彻、落实公司物资管理各项管理规定、办法。 2 参与施工组织设计中主要材料及主要施工机具需用计划的编制，施工过程跟踪管理，调整周转材料、施工机具时知会施工技术科。 3 负责向上级物资主管部门推荐合格物资供方，建立项目部物资供方档案；负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。 4 负责项目部物资采购数量控制在采购计划数量内，并实施总量控制；对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。 5保证工程物资供应，配合新材料、新设备的