就业与创业指南 黄文典 8新.pptVIP

第一节　职业的内涵 五、小公司的工商登记程序如下： 企业名称预先登记——领取开业登记注册申请书——不需前置审批（需前置审批）——银行入资——办理验资——工商注册审批——不需后置审批（需后置审批）——刻章——企业代码登记——开设银行帐号——开转资证明——划转注册资金——国、地税局——统计登记——社会保障登记——办理工资登记手册。 第一节　职业的内涵 一、制定规章制度 （一）、制定规章制度必须符合国家政策法规。 （二）、制定规章制度必须符合企业实际需要。 （三）、制定规章制度要奖惩分明、公正合理。 （四）、制定规章制度要切实贯彻执行。 二、员工的管理 　　１、员工管理应有人情味。 　　２、以发展空间吸引人才。 　　３、适当授权。 三、企业文化 　　　企业文化主要是指随着现代工业文明发展，企业组织在其所处的特定环境中，逐渐形成的共同价值标准、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。 四、企业公共关系 　（一）企业内部公共关系 　（二）企业外部的公共关系 第一节　职业的内涵 * 第八章 小企业 创业实施与管理 21世纪正向我们高声呐喊——开创自己的事业吧！ 小企业创业实施与管理 　　创业有其自身规律和市场法则，因此，大学生创业前要做好充分的准备, 积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导。要从市场供给缺口等问题分析入手，开发出拥有良好市场前景、具有现实可行性、和自己的兴趣爱好优势相符合的创业项目。一般而言，大学毕业生可以从创办小企业开始，不断积累经验，锻炼创业能力，这样，创业成功的机会就更大。? 　　小企创业实施与管理 第一节 小企业的创建 　　一般而言，企业的组织形式有三种： 　　独资企业、合伙企业、公司企业 一、企业的组织形式 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第八章　小企业创业的实施与管理 第一节　小企业的创建 　　 （一）确定公司形式 。 小公司主要采用有限责任公司的形式。 　　　（二）确定公司名称 。 要有鲜明的个性和一定的文化内涵。 　　　（三）设计公司标志 。 要有艺术性和个性，给人留下深刻印象。 　　　（四）选择公司的场所 。 不同的行业有选择技巧。 　　　（五）进行工商登记 。 二、小企业的创建 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第八章　小企业创业的实施与管理 第一节　小企业的创建 　　典型行业如何进行有利选址 ： （一）餐饮企业的选址 （二）制造型企业的选址 （三）销售型企业的选址 （四）农副产品加工企业的选址 三、场所选择 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第八章　小企业创业的实施与管理 第一节　小企业的创建 （一）选择最感兴趣或最熟悉的行业 （二）选择社会基本需求明确的行业 （三）选择利润高的行业 （四）选择大中型企业不屑一顾的小市场 四、行业选择 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第八章　小企业创业的实施与管理 第一节　小企业的创建 　　小企业创业的实施与管理 第二节 小企业的管理 第二节 小企业的管理 第二节 小企业的管理 第二节 小企业的管理 第一层次:物质层。 第二层次:制度层。 第三层次:精神层。 　　企业文化的层次 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第八章　小企业创业的实施与管理 第二节 小企业的管理 第二节 小企业的管理 　　小业企创业的实施与管理 第三节 小企业的营销策略 资源优势策略 　　所谓资源优势策略是指以企业所在地的特定资源(如自然资源、经济资源和人文社会资源)为依托,为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务. 缝隙策略 　　指中小企业利用自己规模小、经营灵活的特点，进入那些目标市场狭小、市场容量较小、大企业不便或不宜进入的行业或领域求得生存，图谋发展。 依附策略 　　所谓依附策略是指中小企业为大企业产品进行配套加工,提供零部件或其它服务,使其专业优势得到发挥。 特许经营策略 　　所谓特许权经营,就是指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,让小公司独立经营,但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费,小公司在规定的区域内享有一定的垄断权利。 服务营销策略 　　服务营销策略是以服务为导向,企业关心的不仅是产品是否成功售出,更注重用户在享受企业通过有形或无形的产品所提供的服务的全过程感受。 完！ 　　第八章　小企