企业战略管理 李维刚 第六章企业竞争战略课件新.ppt

产业生命周期划分为三个阶段： 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 返回本章目录 一、新兴行业中的企业竞争战略 1、新兴行业的形成原因 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 2、新兴行业的基本特征 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 3、新兴行业中企业竞争战略选择 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 二、成熟产业中的企业竞争战略 1、成熟行业的特征 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 2、成熟产业中的企业竞争战略 产品结构的调整 正确定价 改革工艺和革新制造方法 购买廉价资产 开发国际市场 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 三、衰退产业中的竞争战略 1、衰退产业的含义 衰退产业就是指在相当长的一段时间内，产业中产品的销售量持续下降的产业，这种不景气不是由于经营周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代产品获通过显著的成本与质量的变化而产生了替代产品。 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 2、衰退产业中的竞争战略 第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 企业的“四种角色” 返回本章目录 第四节 不同市场竞争地位下的竞争战略 （一）市场领导者的竞争战略 第四节 不同市场竞争地位下的竞争战略 二、市场挑战者的竞争策略 1、挑战对象 市场领导者 攻击与自己实力相当，但目前经营不善、财力拮据的企业。 攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。 第四节 不同市场竞争地位下的竞争战略 2、市场挑战者的竞争策略 第四节 不同市场竞争地位下的竞争战略 三、市场追随者的竞争战略 紧密追随：英国戴安娜王妃的穿着 有距离追随： 70年代，美国商人乔治·约翰逊研制出一种特别适合黑人使用的粉质化妆膏 有选择的追随 （四）市场补缺者的竞争战略 第四节 不同市场竞争地位下的竞争战略 一、竞合战略的含义 是指通过与行业企业或上下游企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 返回本章目录 第五节 竞合战略 二、竞合的三种特征 竞合意味着同样的企业主体之间竞争与合作同时存在，而不是指与一些企业合作和与另一些企业竞争； 竞合不等同于竞争对手之间的合作联盟，竞争对手之间的合作联盟只是竞合中比较突出的一种表现形式； 竞合不包括在某一时段竞争在某一时段合作，而是竞争与合作同时存在，只不过可能在某些活动中是合作关系，在另一些情况下又是竞争关系。 第五节 竞合战略 三、竞合战略思维 竞争与合作这两种做法，其本身只是实现目标的一种手段，不存在简单的优劣之分 在商场中，有时需要竞争，有时需要合作，还有时需要交替使用竞争与合作的做法 竞争与合作有良性与恶性之分，恶性竞争会导致两败俱伤，良性竞争会推动双方前进；恶性合作会短期得益长期受损，良性合作会短期受损长期得益 第五节 竞合战略 四、竞合理论基础 交易成本理论 资源基础理论 博弈理论 第五节 竞合战略 　 　 战略联盟是建立在大型企业的各方面有相近的战略目标：都为了实现资源共享、风险和成本共担，优势互补等； 双方是一种合作伙伴关系。 关系的建立和维持主要有两种方式：股权参与或契约联结。 战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或企业联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。 五、典型竞合策略 1、战略联盟 第五节 竞合战略 2、外包 外包是指企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。 第五节 竞合战略 五、典型竞合策略 3、特许经营 特许经营是特许当事人双方通过签订特许经营合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。 起源于美国。 第五节 竞合战略 五、典型竞合策略 小 结 企业竞争战略又称经营战略、经营单位战略、业务战略或事业部战略等，在战略结构中处于第二层次，是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系，是企业战略的重要组成部分。  返回本章目录 小结 第一节介绍了迈克尔·波特提出的三种典型的基本竞争战略—成本领先、