《信息工程部绩效评估表_个人》.doc

信息工程部绩效评估表 员工：龙明 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：专家 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； 5 5 5 5 10 30 项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 5 工程监理 对网络工程、系统集成进行管理； 10 商务工作 系统的评审； 业务的拓展； 系统的招标工作； 5 10 5 20 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 5 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 5 计算机系统及网络日常维护 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； 10 5 5 20 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 员工：苏润祥 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； 5 5 5 5 10 30 项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10 商务工作 业务的拓展； 系统的招标工作； 设备的采购管理 5 10 10 25 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 5 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 5 计算机系统及网络日常维护 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； 10 5 5 20 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 员工：董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； 5 5 5 5 10 30 项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10 商务工作 业务的拓展； 设备的采购管理 10 10 20 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 5 计算机系统及网络日常维护 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； 10 5 5 20 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：徐向红 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统维护工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日常维护 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 数据安全备份存储工作； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； 20 30 15 5 5 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 10 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：谭铁磊 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统维护工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日常维护 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 网站更新维护工作量； 技术支