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中国保健品按批准文号的构(%) 。 目前经SDFA批准的保健品功能包括: 增强免疫力产品:27% 缓解疲劳产品:13% 辅助降血脂产品:11% 营养补充剂:9% 辅助降血糖产品:3% 其他:37% 目前中国消费者主要购买的保健产品类别: 产品类别 市场潜力 预计消费额 美容保健产品 在中国,女性消费者是主要的购买人群,占购买人数的62% 200亿元以上 减肥产品 7000多万肥胖者,2亿多超重者 60~100亿元 降血脂产品 8000多万高血脂人群 100亿元以上 促睡眠产品 45%人口存在睡眠障碍 200亿元以上 注 : 2002年数据 中国市场上保健品 国内保健品公司的规模普遍偏小,而且产品单一。 中国国内保健品公司规模 国内外保健品市场份额之比较 目前,国外保健品在中国只投入了7%的品种,却占据了中国保健品市场40%的份额。 预测,随着国外保健产品中国市场投入的不断增加,这个份额会不越来越大。 最后祝各位同仁: 工作顺利! 身体健康! 全家幸福! Thank you 以阳光的心态面对每一天 以积极的态度处理每件事 * 我们的团队 总经理:曾均 策划部:杨金凤 唐丽萍 叶娅荣 邹霞 市场部:李小凤 张燕 何艾薇 张文洁 财务部:李学燕 李坤 研发部:浦恩江 赵连凯 刘宏志 生产部: 何广锡 王忠艳 人事行政部:朱辉 广勇 程志敏 我们的团队 曦望 董事会 监事会 总经理 策划部 研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 * 个人营业额 交易的客数 平均交易客单价 你的微笑 对你的信任 多少个产品 单品周期或疗程或三个月的量 销售后的附加价值 顾客购物的满足感 客单价与员工绩能的关系,反映员工做的连带销售能力强不强,客单价越高,销售额越高。 我们的职责 总经理 1.全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制 2.制定公司的发展规划,年度工作计划 3.主持召开经理办公会议,协调各行政机构工作 4.加强公司职工队伍和干部队伍建设 5.定期向董事会汇报工作 策划总监 带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训 带领策划团队深入研究客户需求,负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作 整合项目顾问团队的意见和建议,提出策划意见。 参与并执行公司制定的阶段发展目标。 持续分析相关市场动态,为项目策划和公司发展提出策略思路,协助业务健康扩展; 定期主持召开公司策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进公司的良营销 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划; 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置; 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况; 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系; 10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 财务总监 1. 为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; 2. 制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预算、决算; 3. 成本计算 为公司提供最为经济的酬资方式; 4. 风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 5. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; 6. 为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 研发总监 1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建 2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训 4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计,组织并参与技术攻关 5. 指导成员进行疑难问题的处理 生产总监 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。3、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 5、指导、监督、检查所属下级的各项工作6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划 7、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 8、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 人事部总监 1、协助制定人力资源发展规划,建立和完善公司组织架构 ;2、组织做好人员内部调配,组织做好人员招聘、培训、考核、稽查等各项工作;3、组织做好各种配套人力资源管理制度、岗位职责、工作计划的制定与监督执行等工作。4、定级向人事总监做出书面报告
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