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品牌管理中心 年 度 工 作 计 划 二OO八年二月 目 录 品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社 信息技术部与《奥园》杂志社 附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划 附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案 品牌综合管理部 品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下： 工作目标： 高台跳水，水落石出，重塑金身 按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。 工作重点： 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。 1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。 4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。 （具体列表如下） 2008年奥园品牌活动计划一览表 工作主题 时间 地点 内容 目的 04年全年品牌宣传活动 “奥林匹克花园”更名“奥园” 2月 以南国奥园为首的三大奥园 全部更新启用“奥园”VI标识系统 记者招待会（可行有待商讨） 通过更名，将“奥园”品牌文化正式对外公布并加以规范，加深奥园品牌内涵的宣传 3.15奥园系列经营业主活动 3月 南国奥园、广州奥园等 围绕经营业主，扩大客户满意度并在媒体中加以宣传 树立提升奥园美誉度 奥园6大项目全面启动开售仪式 5月 南国奥园 南国奥园北京奥运村3、4区、番禺奥园金色雅典、佛山奥园、南沙奥园新城写字楼、广州奥园奥园大厦商铺项目、大岗奥园6大项目同时开售仪式 新项目签字仪式 抓住5.1黄金周，结合各项目开发状况，集中力量一同推出，向业界发出奥园品牌不断拓展的强音 奥园“雅典奥运行”活动 8月 南国奥园 雅典奥运文化奥园巡展 百年奥运纪念签字活动 继续发挥奥园复合地产这一不可模拟的优势，展现奥园的文化内涵 第三届奥园业主奥运会 5月 番禺奥园（具体地点选择以销售为主导意见） 开幕式 各项比赛 展现奥园风貌，凸显奥园复合地产的唯一性，并通过新加入的奥园参赛队伍来展示奥园阵容的日益扩大 第四届（中国）少儿艺术花会 11月 广州奥园 整合华南地区各个少儿艺术团体进行文艺会演 展示奥园学村等社区教育体系，建立关心下一代的社会责任感的企业形象 参加住交会 11月 上海 奥园品牌现场展示 中国名盘颁奖 各种新闻发布会 向外界展示奥园的发展战略和一年来的发展成果，为“奥行中华”品牌连锁经营创造条件。 对内企业文化建设活 动 集团公司统一VI标识系统推广 3月 各大奥园 公布奥园集团必威体育精装版的VI视觉识别系统，严格要求、规范各大奥园文件、宣传品、社区包装等环节的识别系统的统一 统一奥园品牌形象，建立个性企业文化 “学习起来，中国地产”系列活动 6月 南国奥园 《奥园密码》（暂定名）等系列丛书的发行仪式 特约嘉宾讲话 奥园职业经理人培训学院的成果汇报或者毕业仪式 系列培训 延续2003年奥园向地产界发起的建立学习型企业的号召。 先进房地产企业和项目考察活动 不定期 各大房地产项目 现场考察 经验分享 学习其他房地产商在设计、开发理念、规划、装