必威体育精装版安全生产技术管理方法及生产安全事故应急预案编制演练.ppt

* * * 参演人员 演习人员 控制人员 模拟人员 评价人员 观摩人员 控制人员是指根据演习情景，控制应急演习进展的人员。 确保演习任务得到充分演习 确保演习活动既具有一定的工作量，又富有一定的挑战性 确保演习的进度 解答演习人员的疑问，解决演习过程中出现的问题 保障演习过程的安全 * * 参演人员 演习人员 控制人员 模拟人员 评价人员 观摩人员 有关部门 外部机构 旁观演练过程的观众 * * 演习基本过程与任务 任务1：确定演习日期 任务2：确定演习目标和范围 任务3：编写演习方案 任务4：确定演习现场规则 任务5：指定评价人员 任务6：安排后勤工作 任务7：准备分发工作文件 任务8：培训评价人员 任务9：讲解演习方案和活动 任务10：记录参演组织演习活动 任务11-任务20 演习准备阶段 演习实施阶段 演习总结阶段 策划 * * 演习基本过程与任务 演习总结阶段 任务11：评价人员访谈演练参与人员 任务12：汇报与协商 任务13：编写书面评价报告 任务14：演练参与人员自我评价 任务15：举行公开会议 任务16：通报不足项 任务17：编写演练总结报告 任务18：评价和报告补救措施 任务19：追踪整改项的纠正 任务20：追踪演练目标的展示 * * 演习准备阶段 成立演习策划小组 确定演习的目的、类型、规模、场地，进行演习的总体设计 制订演习计划，设计演习情景 组织控制人员、评价人员培训 全面检查、指导和协调演习准备工作 提出演习通讯、技术、物质器材、生活保障等所需的项目及经费清单 演习结束后，组织各单位总结 * * 演习准备阶段 确定演习日期 应急演习日期最好是提前一年确定，但考虑到各部门、组织、人员的具体情况，该日期最迟也应提前6个月确定。 已确定的应急演习日期应不与其他重大事件发生冲突。 * * 演习准备阶段 确定演习任务与范围 需求分析——确定应急演习的一组重点内容 确定参与部门范围，进行职责分配，签定协议 * * 演习准备阶段 演习任务 A类 1：应急动员 2：指挥和控制 3：事态评估 4：资源管理 5：通讯 6：应急设施、装备与显装置 7：警报与紧急公告 8：公共信息 * * 演习准备阶段 演习任务 B类 9：公众保护措施 10：应急人员安全 11：交通管制 12：人员登记、隔离与去污 13：人群安置 14：紧急医疗服务 * * 演习准备阶段 演习任务 C类 15：24小时不间断应急 16：增援（国家、省及其他地区） 17：事故控制与现场恢复 18：文件化与调查 * * 演习准备阶段 编写演习方案 演习方案是指根据演习目的和目标，对演习性质、规模、参演单位和人员、假想事故、序列情景事件、气象条件、响应行动、评价准则、时间进程等制定的总体设计，包括：演习计划、情景说明书、评价计划、情景事件总清单、演习控制指南、演习人员手册、通讯录等 演习方案的编写应以演习情景设计为基础 * * 演习准备阶段 演习方案实施要点： 初次通报 指挥与控制 通讯 警报与紧急公告 公共信息与社区关系 资源管理 卫生与医疗服务 应急响应人员安全 公众保护措施 火灾与搜救 执法 事态评估 人道主义服务 市政工程 * * 演习准备阶段 情景设计 情景设计是针对假想事故的发展过程，设计出一系列的情景事件，目的是通过引入这些需要应急组织作出相应响应行动的事件，保证演习不断进行，从而全面检验所确定的演习目标。 情景事件主要通过发布控制消息来通知演习人员。 * * 演习准备阶段 情景设计 消息的类别：演习前预先准备的消息；以及演习过程中自然产生的消息，由控制人员、模拟人员根据需要产生，以引导演习人员作出正确的回应。 消息的内容：消息来源、传递方式、内容、接收方、传递时间等 传递方式：电话、无线通信、传真、手工传递或口头传达等 * * 演习准备阶段 确定演习现场规则 所有消息应以“这是一次演习”作为开头语或结束语 不得采取超越安全保证的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，如任意穿越高速公路、铁道或其他危险区域 事故模拟，事先必须考虑可能影响设施安全运行的所有问题 * * 演习准备阶段 确定演习现场规则 避免极端的气候条件 不应为了演习技巧需要而污染大气或造成类似危险 演习过程中对可能真正的紧急情况保持警惕，发现真正紧急事件时，按程序立即终止、取消演习，迅速转入真正应急 * * 演习总结 应急演习结束后对演习的效果做出评价，并提交演练报告，详细说明演练过程中发现的问题，包括不足项、整改项和改进项。 不足项：可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康。 * * 演习总结 整改项：单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。整改项应在下