机电工程项目管理.ppt

机电工程项目管理 1.1机电工程项目管理发展趋势 1.1.1机电工程项目管理的国际化、集成化、信息化发展趋势 1.机电工程项目管理的国际化 正是由于机电工程建设项目的这些特点：高、大、精、尖、难。 使得机电工程建设项目资金、技术、人才、管理的国际化成为必然趋势。 中国公司参与国际化，从早期的劳务输出、国际工程施工承包；到现在的资金输出、技术输出、国际工程总承包。 辽宁号航母由苏联时期尼古拉耶夫船厂（又称黑海造船厂）建造，到1991年11月，该舰的总体工程进度达到68%，后由中国大连造船厂完成后续建造。 租用了世界上最大马力的拖船——希腊籍的“尼柯莱．契克 （Nikolay Chiker）”号 ，同时使用11艘拖船。 2.机电工程项目管理的集成化 （1）建设项目的全寿命周期管理 （2）项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理 ◆从总体上说，我国目前的工程缺少文化价值，大量的工程失控，大量的工程是不可持续的。 上海静安区高层住宅 11.15特大火灾案例 人员伤亡：特别重大火灾事故，遇难人数58人 ，70余人受伤 。 原因分析 起火原因：大楼在装修作业施工中，有2名电焊工违规实施作业，点燃了尼龙网、竹片板、泡沫等易燃物，外墙面结构由铁制脚手架、绿色的塑料过滤网、泡沫、聚胺脂以及木板等组成，均为易燃物，在短时间内形成密集火灾。 暴露出5个方面的问题： 1.电焊工无特种作业人员资格证，严重违反操作规程，引发大火后逃离现场； 2.装修工程违法违规，层层多次分包，导致安全责任不落实； 3.施工作业现场管理混乱，安全措施不落实，存在明显的抢工期、抢进度、突击施工的行为； 4.事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，导致大火迅速蔓延； 5.有关部门安全监管不力，致使多次分包、多家作业和无证电焊工上岗，对停产后复工的项目安全管理不到位。 项目管理的信息化 项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。 3.项目管理的信息化 进度管理软件 MS-Project Primavera 6.0 （P3e/c） （普华软件） 合同与项目事务管理软件 Contrater Prolog 集成系统 Buzzsaw Citadon 普华系列软件（PowerOn 和PowerPiP） 梦龙 LinkProject Primavera公司是美国著名的专业做项目管理方面的软件公司，其产品是最专业和最优秀的，在国际工程建设领域有着广泛的用户群体，是全球最大的企业项目管理软件提供商。 据著名的工程新闻记录ENR调查， P3系列软件（Primavera Project Planner）在西方发达国家工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市场份额高达81%。世界银行和亚洲开发银行将P3软件作为其贷款项目推荐管理软件。 20多年的项目管理研发与实施经验，主要产品有：P3e/c、P3、EXP、P3e等。 工程项目的全寿命周期及各阶段的管理 工程管理的增值 项目全寿命周期管理的主要内容 目标系统 组织系统 信息系统 1）目标系统： 建设目标——工程质量、建设工期和建设投资目标 运行目标——服务质量、运行成本和经济效益目标 目标设立： 工程建设目标：应有一个健康的、科学的、理性的思维； 运行目标：从全寿命周期角度对于工程运行进行计划 、控制、组织、指挥； 建设工程项目全寿命期目标：使项目利益相关者满意。 工程全寿命期目标系统应着重体现功能目标、费用目标、实践目标和社会目标的统一。 2）组织系统 工程项目全寿命期管理组织系统是指业主方项目全寿命管理组织一体化，以及业主与工程项目参与各方的关系。 考虑因素： 项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，项目组织型式的选择； 项目决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间管理界面的协调性。从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。 3）信息系统 实施建设工程项目全寿命期集成化管理，需要有一个使项目策划、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台——建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统。 该系统应是一个利用现代计算机和信息处理技术，在项目全寿命期中进行信息处理，为项目所有参与方提供信息服务，辅助其进行决策、实施和控制的集成化人机系统。 业主应成为实施建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统的主推动者。