机电设备管理技术概论(郑剑).ppt

机电设备管理技术 湖南机电职业技术学院电气工程系 郑 剑 目 录 第一章 概论 第一节 设备与设备管理 第二节 我国设备管理的沿革 第三节 我国的设备管理制度 第四节 市场经济与企业设备管理 第五节 设备管理体制 思考题 休息一下 * 第四章 设备的使用与维护 第三章 设备资产管理 第二章 设备的前期管理 第一章 概论 第五章 设备的润滑管理 第六章 设备的状态管理 第十一章 现代管理方法在设备管理中的应用 第十章 设备的更新改造 第九章 动力设备与能源管理 第八章 备件管理 第十二章 国外设备管理简介 第七章 备件的修理 上一页 第四节 市场经济与企业设备管理 第三节 我国的设备管理制度 第二节 我国设备管理的沿革 第一节 设备与设备管理 第五节 设备管理体制 思考题 返回目录 一、设备 设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。 1.设备在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位。 2.现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。 3.现代设备也给企业和社会带来一系列新问题。 二、设备管理 设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，随着现代工业的发展而发展，大体经历了三个重要阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。 1.设备管理的作用 （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 （2）设备管理是企业产品质量的保证 。 （3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 （4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 2.设备管理的特点 （1）技术性——作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。 （2）综合性——设备管理的综合性表现在： ①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备生命周期各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。 （3）随机性——许多设备故障具有随机性，使得设备维修及 其管理也带有随机性质。 （4）全员性——现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。 本章目录 解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理三个发展阶段。 一、经验管理阶段（1949年~1952年） 二、科学管理阶段（1953年~20世纪70年代） 三、现代管理阶段（20世纪80年代至今） 1981年以后 ，我国的设备管理工作日益受到党和国家领导、政府主管部门和企业界的关注，走上了健康发展的道路。十多年来，国家为改进设备管理做了大量工作。 1.健全管理机构 2.制定设备管理法规 3.配合升华改革，推进设备管理 4.组织竞赛评比，树立先进典型 5.开展教育培训，提高人才素质 6.加强信息交流，发展国际合作 本章目录 我国现行的设备管理制度，其要点汇集在1987年7月国务院发布的《设备管理条例》中。条例中明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。 一、《设备管理条例》的特点 （1）《设备管理条例》是适应我国四化建设和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。 （2）《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，作了原则性的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情况自行决定。 二、《设备管理条例》的方针 1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 三、设备管理的基本原则 1.设计、制造与使用相结合 2.维护与计划检修相结合