杰成电子车间管理规范.ppt

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杰成电子(惠州有限公司) 新进员工培训 --车间管理规范 车间人员上班必须提前十分钟进入车间,由各班班长主持早会进行计划和注意事项宣导,班长不得在早会时点名或刻意责骂员工,多于激励为主,早会结束后各人员回到各自线体由当线线长开会宣导生产各事项.结束后返回各自工作岗位与上一班次进行交接,交接必须做到物料,产量,数据等清清楚楚,明明白白,以及交班生产状态,交接时应尽量保持小声,严禁大声喧哗,说笑,和争吵,如交接不清楚或交接出现异常由两班班长进行处理,?每周必须由生产主管或生产经理对两班班组长进行例会总结。? SMT车间所有人员进入车间必须穿防静电衣服、防静电鞋及有绳防静电手腕带,?防静电衣服要扣好,袖子不可挽起,全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴),方可进入车间.? 正常上班期间,离岗一律需知会当线线长或当班班长,同一时间同一条线只允许一人离岗。贴散热片工位人员同一时间只能一人离岗。(因工作离岗或特殊情况除外) 各岗位人员每天下班交接班时必须对自己“5S”责任区域进行打扫,包括地面的清扫,机台表面,灰尘的擦拭等,公共区域由后勤值日,班组长应不定时检查各岗位“5S”执行情况。主管将不定时对车间现场“5S”进行检查。?依照检查情况纳入当班班长考核项。 车间设备都是贵重物品,应确保公司财产安全。必须做到安全生产,严禁在车间内跑动,机台上严禁放置任何物品(如印刷工位的工具及清洁剂等)使用设备时必须小心谨慎,严格按操作说明作业。 车间所有作业员在上班时间严禁玩手机或接听电话,如有急事处理可出车间短时间处理(时间在两分钟左右),同时需要知会当线线长或当班班长. 所有在SMT车间上班的人员,必须严格遵守车间的生产秩序,严禁吃零食、闲聊天、玩手机上网、看杂志、打瞌睡、睡觉等做与工作不相干的事,如有违反将按厂规厂纪处理。 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具等,掉在地上的元件必须捡起。不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)及在车间闹事打架者,不论什么原因将交公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 节水节电以及垃圾分类 * 公司废弃物分类及处置 废弃物分为:一般固体废弃物,有害废弃物和其他 一般废弃物:包材、塑料、泡棉、生活垃圾等 有害废弃物:PCB板边(边材)、锡渣(含锡灰)、裁板粉尘、灯管、 废油(含废溶剂)含油抹布(含锡膏、酒精擦拭纸)、 滤芯、有机废液、无机废液等 其他废弃物:废气,生活废水; 一般废弃物 有害废弃物 各车间请于用餐时段及休息时段关闭产线之照明 杰成电子(惠州)有限公司 感谢大家的参与! 5.考核事项也作为所有员工工资以及福利调整的依据。 4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。? 3.“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 2.“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型,执行力度等等。? 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面: 帽子的正确佩带方法为:前额、侧面及后面的头发不可外漏,帽檐不可上扬或下拉 拉链拉至与识别卡挂钩同一高度 识别卡的照片工号 部门姓名要标准清晰 工衣纽扣要扣好 静电鞋要保持干净整洁 车间规范-------人员标准着装 帽子不可放在工衣外 袖子不可外漏 衬衣不可长于工衣,拉链不可过低 车间内不可牵手 静电鞋不可半拖 帽子不可歪戴 车间规范-------人员行为规范 每个人都要认真遵守车间行为规范,工作时坐姿、站姿和走姿都要符合规定, 凳子不坐时要归位, 严禁在工作时间做与工作无关的事 ★ OK OK OK OK 产线员工指甲长度不可超过2mm且严禁佩戴手表、手饰、耳环,不准携带饮料和食物等至作业区,应放于内务柜,以维持环境清洁. NG NG ★ NG NG 车间规范-------人员行为规范 OK 车间规范-------人员纪律规范 员工在车间内严禁嬉戏打闹、严禁在车间梳头发、照镜子、严禁使用明火、 不随意接触裸漏不明电线 ★ NG NG NG NG 安全意识 注意安全 禁止启动 安全出口 当心机械伤人 当心伤手 有毒物质 禁止吸烟 当心火灾 留意各处安全标示 ESD(Electrostatic discharge)即静电释放,静电是一种静止的电荷,电子不均勻分布的結果,主要是摩擦產生,

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