构建组织结构.ppt

迁徙大雁排成“V”型之优化结构 科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。 启示：部分组成的整体，经过优化设计后， 产生1+12的效果。 神秘的三角经营法 日本商人通口俊夫倾尽全力创建了 一家名叫“药黑衣库金”的医药公司,并在 铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司 肯定能给自己带来好运。可虽然员工都很努力, 三个药店的生意一直不景气。通口俊夫每天沿着铁路线视察三 个药店,但总是找不到经营不善的原因。 一天,百无聊赖的他坐着电车去散心。无意中,他看见几 小学生拿着三角尺在车上玩。小学生手中不断晃动的三角尺使 他突然想起一部军事题材的电视剧,剧里一位指挥员曾说过一段 话:“这些直线排列的点,很容易被外力阻断运输线路,这往往是 失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作,应该确保至少三足 鼎立。这样,点和点连起来,就能守住中间的三角形部分了。” 神秘的三角经营法 想到这里,通口俊夫激动起来,他终于找到了 药店经营不善的原因。回家后,他马上摊开地图, 发现他开设的三个药店竟分布在一条直线上。 这就是他选址的败笔所在!他想:如果把三个药店 呈三角形配置起来,那么就围住了中间部分的消费者群体。在 三角形内居住的人们就都会到我的药店买药了。 很快,通口俊夫按照这种新思路重新调整了药店的地理位置。果然,重新选址开张的三家药店生意奇迹般地好了起来。一年后,他利用其中的一个药店作为一个点,开设了另外两个药店,再次形成一个三角形布局……几年后,他共开设了1327家分店。后来,他的“三角经营法”成为商界瞩目的经营之道。 如今,不少大学的营销学教科书都引用了此案例,“三角经营法”成了一条重要的财富新法则。 若拿走我的财产，但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——小阿尔弗莱德·斯隆 一、组织职能 （一）、组织的涵义 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体的组织(Organization)是指按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的的有机整体。 2.作为涉及活动过程的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程. （二）、组织职能的含义 1、含义：是指建立健全组织体系的工作过程，即通过建立、维护并不断改进组织结构一实现有效的分工、合作的过程。 组织结构(Organization structure)描述组织的框架体系。即是划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，也是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性的安排。 组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。组织结构就象是人的骨架。206块骨头骨架在人体中起着支撑、保护的作用。正是在这骨架中，消化、呼吸、循环等系统才能发挥正常的生理功能。 2、组织职能的过程 管理幅度和管理层次设计（组织结构） 组织职能设计（基本职责和功能的分类） 组织部门设计（职能落实到具体单位） 组织职位设计（具体岗位的角色） 组织职权设计（一定职位上的权力） 组织人员配备 （人与事的最佳组合） 上述主题可以归纳为两大问题，即； 1）“我”当如何工作? 2)“我们”当如何工作？ 前者涉及组织中职位设计方面的问题。后者则是关于如何构造有效的组织结构方面的问题。 二、组织结构 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.矩阵制 5.事业部制 6.委员会制 (二)职能制 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 现代组织一般都不采用职能制。 （三）直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 （四）事业部制 　　　1．含义