某房地产集团战略规划.doc

目 录 一、公司战略 3 （一）使命 3 （二）愿景 3 （三）核心价值观 3 （四）开发理念 3 （五）战略定位 3 （六）商业模式 3 二、战略目标 4 （一）总体发展目标： 4 （二）阶段发展目标 4 （三）经营目标 5 三、战略举措 6 （一）聚焦战略 7 （二）标准化战略 11 （三）产业链战略 17 （四）资本运营战略 21 （五）本体建设战略 23 结束语 30  一、公司战略 （一）使命 创造城市价值　推动城市发展 （二）愿景 做中国城镇建设的领跑者 （三）核心价值观 资本＝责任　　业界＝财富 （四）经营理念 纳贤　守信　勤奋　俭朴 （五）企业精神 　　干大事　流大汗　成大业 （六）商业模式 　　　以推动城市化进程为己任，以品牌和文化建设为统领，以产业整合为手段，以商业地产为主线，高举XX模式旗帜，积极实施百城战略，走连锁开发和规模开发之路，通过专业化、精细化、高效化、标准化运作，实现做特、做优、做强。  二、战略目标 （一）总体发展目标 　　高举XX模式旗帜，积极实施百城战略。到2015年实现营业收入100亿元，成为湖北省的领先企业；到2020年实现营业收入200亿元，成为全国知名的优秀城市运营商；到2030年，实现“百城战略”目标，成为名副其实的中国城镇建设的领跑者。 （二）阶段发展目标 　　１、两年内，销售收入进入湖北10强；五年内稳居湖北3强、全国百强；十年内进入全国50强。 ２、盈利能力、资产质量状况等财务相对指标在行业内优于区内良好值和全国平均值。 ３、五年内，新进入30个县市区，其中包括五个本省三线城市和两个以上中西部其它省市项目；十年内，再进入30个县市区，累计完成60个，其中包括两个以上东部一线城市项目，成为全国知名的品牌企业；20年内，在100个城市实践XX模式。 ４、到2011年，完成XX模式的技术标准研究工作，形成两条标准化产品线，最终实现产品线的连锁开发。 ５、到2012年，战略合作伙伴占合作供方的比例达到25％，供方满意率达到60％；到2015年，战略合作伙伴占合作供方的比例达到50％，供方满意率达到70％；到2020年，战略合作伙伴占合作供方的比例达到70％，供方满意率达到80％。 ６、到2012年，业主/商户满意率达到60%；到2015年达到70%，2020年达到85%。 ７、不断完善公司治理和精细化管理体系建设，到2015年具备上市条件。 ８、打造一支专业、高效团队，力争实现职工薪资年递增10%，确保达到5%，实现职工与企业共发展。 ９、积极履行社会责任，每年社会公益事业支出不少于净利润的１％，成为具有良好社会形象和道德规范的标杆企业。 １０、到2012年升级为一级开发资质企业，获得设计丙级资质；到2015年获得设计乙级资质。 （三）经营指标（基本指标） 【备注】 经营指标分外近期、中期和远期指标。 基于房地产市场特点，“十二五”期间累计营业收入不低于250亿元，力争突破300亿元。 营业收入包括转为同等价值的资产。 “十三五”期间的经营指标待2015年时再进一步研究确定，在此为指导性指标。 公司根据本发展目标，实施“五大战略”，并据此配置相应的资金、人力资源和管理体系。  三、战略举措 经过１９９８－２０１０年的发展，特别是自从２００９年公司总部迁至武汉以来，公司各项事业都取得了快速发展，为公司未来十年发展奠定了良好的发展基础。 为了落实公司战略，实现发展目标，本着简约、明确原则，公司将在“十二五”内实施五大战略举措： 聚焦战略 标准化战略 产业链（一体化）战略 资本运营战略 本地建设战略 （一）聚焦战略 一、战略出发点 基于公司资源、能力状况，在“百城战略”指引下下，根据有所取舍、收放有度的原则，将公司房地产开发重点聚焦于特点区域和特定产品是是否必要的。 “聚焦”包含两个方面的含义，一是市场聚焦，二是产品聚焦。 聚焦取决于企业资源状况。哪儿有利于充分利用既有资源，有利于发挥优势、规避劣势，哪儿就是企业战略发展的聚焦区域和聚焦产品。 二、市场聚焦策略（市场战略） １、根据战略分析结果，XX城建未来五年内的市场策略是： 重点发展区域——是湖北省，以“3+5城市群”为核心，覆盖到80%的三线城市（地级城市）及30%以上的四线城市（县级城市）。 择机进入区域——中西部其它省市，如贵州省、江西省、湖北省等。 积极关注区域——东部发达地区及一线城市。 ２、发展目标 确定区域化市场聚焦（聚焦湖北省）的指导思想，实施“省域化深耕策略”，两年内销售收入进入湖北10强，五年内稳居湖北3强，成为湖北省的区域地产王，成为湖北省的地产企业代表或第一品牌企业。 3、项目比例安排 ◎未来五年内，省内外项目数量的比例按照9:1进行总体控制。原则上，产品线在本省较为成熟后，再进入中西部