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某某楼创优目标及措施.doc
祥泰广场2#楼
创优计划目标及质量保证措施
山东三箭建设工程管理有限公司
目 录
(―)工程概况.............................................3
(二)工程主体质量目标......................................3
(三)质量管理依据 ...................................3
(四)确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划..............7
(五)项目部质量体系....................................8
(六)确保优质建筑结构工程质量控制程序措施.............18
(七)质量保证措施 ....................................30
(八)质量管理措施.....................................47
(―)、工程概况
项 目 基本情况 工程名称 祥泰广场2#楼 建设单位 山东三箭建设工程管理有限公司 工程地点 济南市市中区英雄山路147号 建设规模 建筑面积7800.51㎡ 结构形式 框架结构 主体质量目标 优质建筑结构工程 安全目标 市安全文明示范工地 工程简介
祥泰广场2#楼结构为框架结构,基础为筏板基础。建筑结构安全等级为二级,设计使用年限50年。抗震设防类别为标准设防类,抗震设防烈度为六度。地下工程防水等级为二级。 (二)、工程主体质量目标:优质建筑结构工程
我们始终向业主承诺:建精品工程,交满意答卷。
(三〕、质量管理依据
1.质量管理依据
1).《建筑安装工工程质量检验评定统一标准》
2).GB0850300-2001系列规范
3).《建设工程质量管理条例》
4).《工程建设强制性标准》 ^
5).《工程建设标准条文》
6). 符合规定的设计文件
7). ISO9000质量保证体系
8).《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
9).国家、部、省、市有关现行技术文件和规定
10).建设单位及设计图纸要救到的质量规定
11). 企业标准
12). 施工工艺规程
2.确保优质建筑结构工程质量保证体系
(1) .建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系,实现优质建筑结构质量目标管理,签订责任状,进行责任目标逐级分解,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
(2)公司的总经理亲自挂帅,公司由主管生产施工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部,负责工程的整体协调,成立确保优良领导小组。
确保优良领导小组:
组长:公司总经理
副组长:公司副总经理、项目公司经理
成员:现场项目经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门责任人
(3)选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理,组成土建、安装专业齐全,人员精干的项目部,成立现场质量领导小组,进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。
现场质量领导小组:
组长:项目公司经理
副组长:现场项目经理、技术负责人
成员:质量员、施工员、技术员、材料员、微员、安全员
3.质量管理流程
质量管理流程图(详见下表)^
质量管理流程图
(四〕、确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划
工程质量通过各分项工程控制点的过程控制来保证,根据规范要求,各分项工程的质量等级都有明确划分,因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。
各分项工质量控制要求
施工 阶段 分项施工 施工控制点 质量要求 控制措施 结构工程
钢筋工程 材料要求 设计强度 搭接长度 设计要求 焊接强度 设计要求 接点位置 规范要求 模板工程 定位尺寸 规范要求
截面尺寸 规范要求 混凝土工程 混凝土强度 设计要求
外观质量 规范要求 砌体工程 垂直度、平整度、拉结筋位置长度 设计要求(规范要求)^ 避雷针(网〉:
及接地装置 接地点检查 规范要求 焊接情况检杳 避雷卡子拉力实验 漆膜情况检查
(五)、项目部质量体系
贯彻执行ISO9000质量管理体系明确各部门职能,各负其责
详见《项目部质量体系职能分配表》
项目部质量体系职能分配表
序
号 职 责 部门
质量体系要素 项目
经理 生产经理 技术
责人 材料员 质量员 技术员 安全员 施工员 试验员 计量员 预算员 统计员 备
注 1 管理职能 2 组织 △ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇
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