某某网络科技公司组建方案.doc

某某网络科技有限公司 江苏分公司成立方案 一、成立目的 随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓江苏市场，决定成立某某网络科技有限公司江苏分公司。 二、分公司成立概要 （一）企业名称 “某某网络科技有限公司江苏分公司。” 如果由于注册问题，不能注册为“某某网络科技有限公司江苏分公司”，名称可以改为“某某网络科技有限公司南京分公司”，代表总公司负责江苏省范围内的业务活动。 （二）公司主要职能 正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公司行为规范，执行公司各项规章制度，向公司及时汇报市场情况；负责制定分公司的经营策略、目标任务，发挥江苏区域经济及信息技术发达的优势，收集市场及竞争对手信息、对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展江苏省区域内的市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同建设健全品牌形象,作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省范围内分支机构建设；做好总公司交办的其他工作。 （三）筹备安排 1、成立筹备组，组长由分公司总经理担任，副组长由分公司顾问担任，成员若干人。顾问建议由总公司推荐人选担任，筹备组成员主要由总公司负责招聘的经理、营销部门负责人、运营维护部门负责人等组成。 2、制定公司筹备方案。 3、筹备方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、公司注册、办公设施、设备购置等工作。 4、在进行公司筹备工作的同时，通过公司推荐人员及本地招聘的形式，保证分公司运转人员尽快到位。 分公司筹备工作计划表 完成 时间 工作事项 责任人 备注 3.28 成立筹备组并撰写分公司筹备方案 筹备组 4.8 确定分公司筹备方案 分公司总经理 报总公司批准 4.10 准备注册材料 总公司 4.15 划拨筹备款 总公司 4.10 -5.10 租赁办公场所 分公司总经理 购置办公设备、家具等固定资产 分公司人员 分公司人员招聘 分公司总经理 分公司工商登记 分公司人员 5.18 分公司揭牌仪式 总公司领导等 三、分公司组织架构、内设机构职能及人员配备 (一)组织架构 分公司设总经理1名，分公司顾问1名。内设机构4个：综合部（编制3名），其中总监1名（也可以由分公司总经理兼任），财务1名，行政与接待1名；营销部（编制4名），其中总监1名，高级营销专员1名，营销专员2名；金融业务部（编制3名），其中总监1名（可由公司顾问兼任），理财专员1名，信贷专员2名；运营维护部（编制3名），其中总监1名，服务专员2名。 成立初期，人员可适当压缩。 （二）主要职责 1、分公司总经理主要职责 在总公司的领导下，负责分公司全面工作。分管综合部、营销部、运营维护部。 （1）组织制定和实施分公司总体战略及年度经营计划并实施。组织制定分公司的发展战略，并根据内外部环境变化进 行调整。组织制定江苏区域布局发展规划。 （2）组织制定信息化建设规划并组织实施。 （3）对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 （4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。主持召开办公会，对重大事项进行决策。 （5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （6）组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。 （7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 （8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道。组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 （9）组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 （10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。 （11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。 （12）总公司交办的其他事项。 2、分公司顾问主要职责 分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。 （1）协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。 （2）根据总经理的要求，对公司总体工作与目标进行策划，对阶段性工作目标进行分解，跟踪公司经营目标达成情况，提出改进建议。 （3）负责对企业的工作规范、相关管理流程进行分析，根据存在的问题进行改善与优化。 （4）对公司文件、制度的合理性进行分析，设计符合实际的、可行的有效文件与制度体系。 （5）在总经理的领导下，负责对企业的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出