某食品公司绩效管理与薪酬体系项目建议书.ppt

黄辉先生是毕马威管理咨询公司全球高级副总裁，大中国区总裁。他负责日本，韩国和中国区制造业，流通业与高新技术等产业咨询服务，兼中国区总裁,曾获2001年度公司最高业绩奖（Top Performer）及被评为公司品牌先锋（Brand Champion）。他曾在众多国际知名企业具有丰富工作经验，并在多个行业具有深厚的咨询专业服务经验。 专业经验 黄先生在化工医药、运输、制造、消费品市场、汽车等行业具有广泛经验，是一位兼备深厚业务操作经验和战略咨询经验的专家。 相关咨询经验 为多家客户设计，重组全球商务模式及供应链，建立渠道协调与合作，改进成品的供应链特征，将生产提前期从3个月减至1个星期将库量减至原来的三分之一以下：同时，实施高性能供应链计划与控制系统以支持新的业务。 为一日用品客户，通过组织结构，业务流程，企业文化等方面的转型与标准化，将三个完全不同的子公司整合为一，并且实施企业资源管理与电子商务等信息化项目。 为一汽车零件客户重组分销，物流与售后服务体系，并建立全国客户服务中心，开展个性化服务，达到降低百分之三十成本的目的。 为一电子部件客户重组集团结合财务报表业务，使报表提出时间提早两个星期，并实施财务服务中心及中央数据仓库。 为一集团企业重组管理业务，并建立集团服务中心，实现削减百分之三十五的服务成本。 为多家客户拟定并实施以英特网为平台的直销与品牌战略，并掌握和控制了渠道冲突。 为多家电子，化学，医药等行业的客户实施业务转型，企业文化变革管理，并实施SAP。 与日本三大商社公司，日通及丰田等一起建立并运作物流及运输能力交易的网上平台。 为赫司特策划并建立全欧分销，物流组织及供应链体系，并实施信息化；改进各厂生产计划方式以支持新的供应链体系。 教育背景 厦门大学 计算系学士 德国波恩大学 应用数学系硕士 德国波恩大学 应用数学系博士 主要客户 夏普(Sharp)、TDK、西门子(Siemens)、欧莱雅(Loreal)、索尼(Sony)、Sunstar、苹果电脑(Apple)、摩托罗拉(Motorola)、拜尔(Bayer） 黄辉总监 – 全球高级副总裁，大中国区总裁 专业经验 朱先生在运输、消费品市场、医药、保健、食品及饮料、汽车及电力行业具有广泛经验，是商业战略、市场进入战略、竞争对手分析、市场及销售、业务流程优化、组织机构转型方面的专家。 相关咨询经验 曾经协助一家国内最大的航空集团建立快递和物流新业务。主要的工作内容包括：对中国国内的快递、货运和物流市场进行全面的市场调查，通过对该集团的内部能力的分析，协助该集团确立整个商业业务的发展模式，并协助该集团建立相关的组织结构和相应的IT规划。 协助一家国内最大的货代和物流集团制定其新的集装箱运输部门的发展战略，并在此基础上协助该集团对其组织结构进行相应的调整，由传统的计划型转为以市场为导向的新型海运公司。 为中国最大的一家服装制造企业制定供应链和销售网络战略。项目包括对服装市场的调查和对企业供应链进行评估，并协助该企业制定了新的分销组织和物流规划。 协助一家房地产公司进行零售业态的市场调查，和各种零售业态在中国的发展趋势等，并协助该公司设计和规划了主题型社区购物中心。 为中国最大的汽车集团制定新世纪的发展战略。主要工作内容包括：设计其整个发展战略及相应的工作计划，组合安排整个项目小组的不同角色。通过对中国轿车市场的调研和分析，协助该集团进行其战略转型并在此基础上提出战略转型的必要条件和组织保证。 为中国最大的汽车集团制定和实施销售及分销战略。 为中国著名的制药企业制定和实施企业及销售战略 协助中国一家著名的白色家电企业制定新世纪的发展战略和组织重组方案，并协助该企业进行相应的组织调整和实施。 协助一家著名的投资公司为其下属的公司制定其业务的发展计划并验证其业务模式的可行性，该公司获得六百万美元的风险基金的支持。 教育背景 南加州马歇尔大学 访问学者 南京大学商学院 组织及人力资源博士生 南京大学国际商学院 MBA 主攻营销学 南大—霍普京斯中美文化中心 MBA 课程 主要客户 海南航空、中外运集团、中远、天津汽车、第一汽车集团、二汽集团重型车场、戴姆勒.克莱斯勒、小天鹅集团、雅戈尔、四通、日产柴、约翰迪尔、惠氏制药、施贵宝、神威，九广铁路（KCRC）、西屋电气、日立（中国）、博士伦、伊顿、威娜宝、纳贝斯克、和联创投资(New Margin)等 朱农飞先生是毕博管理咨询中国公司负责战略及业务改造小组