检修工程管理.ppt

1 点检管理 高级 第五讲 检修工程管理 一 立项委托 二 工程实施 三 完工确认 四 实绩总结 五“5S”现场管理 对检修项目实行严格管控，目的是为了有效降低检修负荷，提高检修管理水平，为企业最大限度地获取经济效益提供保障。是点检员在点检定修制中的职责。 设备检修管理以集中一贯制管理为原则、实行分层、分级管理；对影响整个生产物流、能源介质平衡的定（年）修计划实行统一策划、管理；专业性较强的设备（计算机、计量、通信、检定等）由设备部实行统一归口管理。 1 检修项目的来源 检修项目的来源主要有以下几个方面： A、周期管理项目； B、劣化倾向管理； C、点检现场检查结果； D、生产操作人员点检设备异常信息反馈； E、运保人员设备异常信息反馈； F、安全设施、安全措施恢复类项目； G、维修工程类项目； H、上次检修未实施遗留下来项目。 2、检修项目立项应具备的条件 一项设备检修项目能否顺利、保质完成，在立项前须兼顾三个条件： ①. 确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求； ②. 确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立； ③. 对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。 3、检修项目立项应把握的原则 检修负荷的测定包括四部分内容：年修工程、定修工程、日修工程及紧急抢修。一般情况下按统计数据测定检修负荷，新建钢铁企业可以参照相应的设备来测定。检修项目的发生须重点把握二个原则： 原则一：日修项目不进入定（年）修； 原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。 4、 检修的前期准备 检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。 ①. 项目准备 设备点检员为确保检修班组接受项目委托单后，能够在规定的检修时间内顺利地完成检修项目任务，必须提供相关设备检修工程资料（检修图纸、技术资料、以往的检修实绩资料等），交代清楚检修项目的具体技术要求。 ②. 人员准备 通过检修项目的现场说明、明确检修工作量及技术方案交底，并明确具体项目实施作业要求，要求检修单位根据实施作业内容，合理安排检修人力资源，安排相关的技术管理支撑人员。 ③. 方案准备 检修项目现场说明，设备点检员需检查检修班组对施工目的与施工要求的理解情况，确保检修人员对项目委托单中填写的内容真正明确、无疑问，在这基础上，设备点检员要提供有效的检修工程资料，从而确保检修项目有序的进行。 ④. 工器具准备 为确保现场设备检修的有序进行，预先了解检修单位使用工器具的准备情况至关重要，对检修项目施工需要的专用工器具或自制的专用检修工器具，必须有效进行供给使用。 ⑤. 物料准备 在物料准备工作中，设备点检员必须做到以下几点： a）对检修项目必要的物料必须准备到位，明确告知相关 物料放置的具体位置； b）明确说明对备品备件的外观尺寸、安装尺寸等进行上 机前的复测要求； c）明确使用备品、备件的数量； d）明确要求检修班组对发现备品、备件异常信息时，及 时告知设备点检员，并要求检修班组配合处理。 ⑥. 安全措施准备 设备点检员在对检修班组前期现场说明时，应对检修现场安全危险源辨识，进行重点交底；检修之前针对检修现场的不安全因素，重点检查检修班组安全防范措施的落实。 ⑦. 挂牌准备 设备点检员对检修项目，必须重点明确挂牌的数量、具体位置，同时掌握检修项目周围的情况，进行有效地实施挂牌，以确保检修施工人员处于真正安全检修的状态。 ⑧. 组织准备 通过检修技术方案的交底，检查了解检修班组对检修项目的理解和消化情况，审定其编制的施工方案，确保整个检修项目的实施，工序安排最为合理。 5、工程委托单填写 委托单填写要素： 委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。 填写要求： ①. 全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容 要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。 ②. 准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。 ③. 对施工作业环境安全危险