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毕业论文 题 目 重庆宜家家居仓储和配 送管理现状和发展对策 学 院 应用技术学院 专 业 物流管理 学 生 龙驿丰 学 号 指导教师 刘德琼  摘 要 从某种意义上讲，仓储和配送管理在物流管理中占据着核心的地位。对仓储和配送进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储和配送物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储和配送活动，可使商品仓储在最有效的时间段，使商品配送在最优化的路线发挥作用，创造商品仓储和配送的“空间价值”和“时间价值”。经过对重庆美联日新供应链管理有限公司的实习了解，发现供应链筹建是一项长期见效然而一旦控制却效益巨大的工作，公司能够实事求是，着眼未来、着手细节，脚踏实地的解决现实问题，信息全面化、设施现代化和多元化节点的角色适应力都是努力的方向，把握安全库存和润滑供应链的意识更是难能可贵。 关键词：仓储，配送，管理，供应链管理，发展对策 目 录 第1章 仓储和配送管理相关理论 1 1.1 仓储管理 1 1.2 配送管理 2 第2章 公司概况 3 2.1 美联日新供应链管理有限公司简介 3 2.2 美联日新供应链管理有限公司组织架构 3 第3章 美联日新供应链管理有限公司的仓储管理 5 3.1 公司仓储环境分析 5 3.1.1宏观环境分析 5 3.1.2微观环境分析 5 3.2 美联日新仓储流程 6 3.3 美联日新仓储优劣势解剖 6 3.3.1公司仓储方面优势 6 3.3.2公司仓储方面劣势 7 3.3.3改善公司仓储的优化方案 8 3.4 美联日新仓储管理发展前景 9 第4章 美联日新公司的配送管理 10 4.1公司配送环境分析 10 4.1.1宏观环境分析 10 4.1.2微观环境分析 10 4.2 美联日新配送流程 11 4.3 美联日新配送优劣势解剖 11 4.3.1公司配送方面优势 11 4.3.2公司配送方面劣势 12 4.3.3改善公司配送的优化方案 12 4.4 美联日新配送管理发展前景 13 4.5美联日新仓储配送简略图 13 第5章 公司未来发展策略分析 14 5.1单据流转效率化 14 5.2绩效考核合理化 14 5.3筹建供应链 15 结束语 17 致谢 18 参考文献 19 附录 第1章 仓储和配送管理相关理论 1.1仓储管理 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。 1.仓库组织结构的要求 仓库组织就是按照预定的目标，将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起来。完成仓库各个阶段作业过程中的职责，为商品流通提供良好的储存服务，其目标是按照仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要，把与仓储有直接关系的部门，环节、人员、设备等尽可能的合理组织搭配起来，使他们的工作协调有效的进行，加速货物在仓库中的周转，合理的使用人力，物力，以取得最大的经济效率。 2.仓库组织结构的原则 坚持仓库组织结构的原则分为保持仓储过程中的连续性和仓储作业的比例性和协调性。 仓储过程中的连续性是指在仓储过程中的，各个环节在时间上要求保持紧密衔接的连续。 从接货开始，经过卸车、验收、入库、搬运、堆垛到货物出货时的拣货、出库检查、装车等各项作业不发生或少发生各种不必要的停钝等待等。保持仓库的连续性可以缩短仓储货物在仓储作业过程中各环节流动中的停留时间，从而减少作业时间，可以提高仓储作业的作业效率。 （2）仓储作业的比例性和协调性 仓储作业的比例性是指在仓储作业各个阶段，各个环节，各项作业之间在时间上保持适当的比例关系。协调性是指仓储作业的各个阶段，各个环节之间，在时间上保持一定的生产节拍。保持仓储作业的比例性有利于充分利用人力和物力，提高仓储设施和设备的最高利用率，让人，机、物、合理搭配，协调配合。而保持仓储作业的协调性有利于仓储作业各个阶段和各