水电企业以关键业务流程再造和集成为核心的信息化建设.ppt

运行日志 ERP网络集成 运行台账 两票管理 定期工作 运行公告 “运行管理流程”再造后通过网络远程查询、下公告命令，同时建立标准工作票和操作票，两票实现安全措施冲突检查，极大提高安全水平和管理效率。 创新点三：流程合规、风险防范能力提升。 如2:“合同管理流程”再造前，合同相对方数据、收付款记录、变更等资料不集中，合同履约情况、后评价、关闭、归档等台账不齐全。安全风险大。流程再造后通过网络集成所有数据、资料，大大增强风险防范能力。 合同订 立计划 相对方 资信授 权审查 合同 起草 合同 报批 合同 用印 合同 生效 作废 合同 收付款 合同 变更 合同履 约报告 合同 后评价 合同 关闭 合同 归档 合同 台账 建立 月度合 同风险 分析 数据 数据 数据 数据 数据 数据 数据 数据 数据 数据 数据 创新点三：流程合规、风险防范能力提升。 创新点四：确保了数据唯一性、正确。 流程再造和集成后确保了全厂各系统数据唯一性和正确性，如：流程再造前物资通过纸质申报材料计划，常发生规格型号、参数不清楚情况；流程再造后确保了物料数据的网络统一、规范。 财务数据 合同台账 设备KKS编码台账 参数及两票记录 ERP网 络集成唯一正确 物资编码 人员权限 LOGO LOGO LOGO * LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 水电企业以关键业务流程再造 和集成为核心的信息化建设 中国华电集团公司 东风发电厂 建设背景 1 研究内容 2 建设难点 4 建设做法 3 建设后所取得的效果 6 建设创新点 5 背景一 1 生产数据不关联，存在信息孤岛 物资 管理 岗评风险系统 点检定修 财务管理 背景二 2 企业管控能力需要增强 规范性管理 管理、执行因人而异，随意性大。 闭环管理 纸质资料，分散，不准确、不全，难于实时监督到位，工作效率低。 部门责权界限 各部门责权利交叉、冲突、重叠、缺失。需要统一、厘清。 安全风险 需要符合国家法律、法规，符合上级单位规章制度，以提升风险防范能力。 背景三 3 中国华电集团公司创建世界一流能源集团的要求 中国集团公司创建世界一流能源集团需要，建设物资流、资金流、信息流三流合一的财务业务一体化信息化管控平台。 研究内容 2 建设背景 1 建设后所取得的效果 6 建设难点 4 建设做法 3 建设创新点 5 研究内容 以企业生产运行资源共享，实现集中、高效、精确、便捷管理为出发点，引进ERP管理思想，按照系统思维、总体规划、系统集成思路，再造和集成设备管理、运行管理、项目管理、物资管理、合同管理等关键业务流程，打造物资流、资金流、信息流三流合一的财务业务一体化信息管控平台，提高企业管理水平。 建设做法 3 研究内容 2 建设难点 4 建设背景 1 建设后所取得的效果 6 建设创新点 5 建设做法一 实现资产全生命周期管理 1 全面提升安全生产保障能力 2 精益化生产 3 财务业务一体化管控 4 1 明确建设目标，开发适合企业实际的信息系统集成平台 建设做法二 抓组织领导，落实责任 抓宣传，提高认识 抓培训，提升素质 抓制度建设，确保工作顺利进行 保数据质量 保流程质量 保工作质量 建设措施 2 “四抓三保”措施开展建设 建设做法三 3 流程再造和集成 1 再造设备管控流程，实现设备全生命周期管理 2 优化运行管理流程，实现规范、集成运行管理 3 再造项目管理流程，实现项目全过程管理 4 再造物资管理流程，实现物资与项目、资产、财务集成 5 再造合同管理流程，提高风险防范能力 6 再造财务业务流程，实现财务业务一体化管控 建设做法四 设 备 供应商 工 程 服务商 4 打破壁垒，系统集成 财务业务 一体化 建设做法五 全过程 全覆盖 实时监控、科学决策 知识共享、素质提升 业务数据、高效透明 业务规范、无缝集成 设备故障知识库 对标平台 设备管理 财务管理 物资管理 项目管理 合同管理 5 建设“三个平台” 绩效考评决策辅助 研究内容 2 建设背景 1 建设做法 3 建设难点 4 建设创新点 5 建设后所取得的效果 6 建设难点一 各部门管理责权交叉、冲突、矛盾，需要打破部门壁垒规范统一。 安全 管理部 交叉 冲突 矛盾 运行 设备部 财务 管理部 物资 管理部 检修 维护部 生产技术 管理部 合同 管理部 项目 管理部 建设难点二 确保基础数据收集和录入准确性。 物资5000多 条编码及录入 数据准确性 设备KKS10258 条编码及录入 所有设备现场及静 动态信息核实录入 财务