沈阳改造工程施工组织设计.doc

目 录 目 录 - 1 - 第一章 总则说明 - 2 - 第二章 工程概况 - 4 - 第三章 项目经理部组织机构组成 - 6 - 第四章 施工部署 - 10 - 第五章 施工进度计划表 - 24 - 第六章 施工机械设备、材料、劳动力配备计划 - 26 - 第七章 确保工程质量的技术组织措施 - 32 - 第八章 施工措施及方案 - 37 - 第九章 确保工期的技术组织措施 - 85 - 第十章 确保安全生产的技术组织措施 - 88 - 第十一章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 - 92 - 第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 - 94 - 附表 - 95 - 第一章 总则说明 1.1 本施工组织设计将根据以下方面编制施工方案。 1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。 1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。 1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。 1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 1.2 本施工组织设计的任务。 本施工组织设计的根本任务，就是根据该工程装修的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。 1.3 施工管理组织设计编制依据 1.3.1《沈阳市大东区教师进修学校改造工程》（招标文件） 1.3.2《沈阳市大东区教师进修学校改造工程》 （设计图纸） 1.3.3《建筑工程施工及验收规范》 1.3.4《建筑设计防火规范》 1.3.5《施工现场临时用电安全技术规范》 第二章 工程概况 2.1工程概况 名 称 内 容 备 注 ⒈工程名称 沈阳市大东区教师进修学校改造工程 ⒉工程地点 大东区什字街二号 3建设单位 沈阳市大东区教育局 4建筑面积 3790平米 5质量要求 合格工程 6工程工期 2013年7月10日——8月25日 7装饰内容 招投标所含内容 2.2 本工程难点和主要策略 2.2.1本工程难点 本工程是改造工程，工程质量要求精细，本工程各工种间及各专业交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。 2.2.2 针对此，我项目部特制订如下工作重点。 2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。 2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 第三章 项目经理部组织机构组成 3.1 现场施工管理机构设置 3.1.1项目经理部组织机构 项 目 部 组 织 机 构 图 3.1.2项目经理 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。 3.1.3项目经理部 项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责： 3.1.4项