河北任安企业文化公司执行力与团队协作.ppt

* * 作为一只军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡 作为一家企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。 任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，创造价值的理由，你提供结果，创造价值只与你一个职业化员工或与你在未来作一个优秀的企业家有关 * * 决不放弃 决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 成功者绝不放弃，放弃者绝不成功！ 没有失败，只有暂时停止成功！ 对结果是想要，还是一定要！ * * 完成任务≠获得结果 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌 完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 * * 1、胜利第一，要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。 2、执行，这里强调行动，行动，不要只是坐而言，必须起而行。 3、团队至上，整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。 * * 所有企业的成长一定都是建立在员工成长的基础上 培训既不是企业的消费 也不是企业的福利 而是对企业未来的投资 * * 谢 谢 * * 团队赢在执行 * * 团队定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 唐僧团队 * * 和平型 完美型 活泼型 力量型 优柔 感性 理性 率直 在《西游记》中，师徒四人各有所长、各有所短，依靠团队取得真经。 没有完美的个人，只有完美的团队。 世界上每个人都具有差异性，相对其优势就是劣势。 完美的团队执行任务时应该发挥每个队员的优势，避开每个队员的劣势。 * * * * * * 野兔和猎狗 猎人一次带上猎狗去打猎，很快猎狗就发现了不远处有了目标——一只大野兔正恐慌地逃跑，猎狗就追了上去。 ??? 追了好长时间，猎狗还是没有将野兔抓住。 ??? ??? * * 相同事业两重天 一家企业濒临倒闭，被另一家企业收购后，只派一人到公司管理，只采取一条措施，把蒙尘的管理措施搬出来照办，结果短时间内扭亏为盈。 * * 我们问过吗？ 作为员工每天问自己：“我知道或了解多少知识，也知道有哪些事情去做，但我做了没有？如何做的？做得效果如何？是否坚持在做？” * * 企业最缺什么人？ “能够执行、能够落实计划，使公司运营变得更有效率的人” “帮我找一个能执行的家伙” “他的特长就是能够保证所有计划得到切实地执行” * * 什么是执行? 执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 执行是公司战略、发展目标和领导者职能的核心；一门对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。 * * 执行— 是研究如何完成任务的学问 是如何将战略转化为企业运营实践的学问 是寻求提高组织效率和效力的学问 是吃透上情、摸清下情，制定运营措施达成目标的学问 * * 执行— 工作态度 * * 公司会明确告诉所有的人： 什么是我们提倡的？ 什么是我们反对的？ 我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑与白” 明确的界限和标准。 军人的纪律是不允许违反的，如果你不能遵守这些严格的甚至有些过分的纪律，那就只能选择离开。 企业的原则是不允许违反是，如果你不能遵守这些原则，就只能选择离开。 * * 黑白分明 在军队里，如果我们不去惩罚那些违反军纪，临阵脱逃的士兵，就是在惩罚那些尊章守纪，甘愿奉献的士兵 在企业里，如果我们不去打击那些摧毁原则的员工，我们就是在打击那些坚持原则，真正愿意为企业牺牲的员工。 * * 狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学 狼------陆地上动物食物链最高终结者 狼群是淘汏老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化的更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 狼群是群居动物中最有秩序、纪律的族群。