河道改造工程.doc

施工组织设计 目 录 第一章 编制说明、编制依据及编制原则 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第二章 工程概况 第三章 项目管理机构配备 第一节 项目管理机构的建立 第二节 项目管理机构框图 第三节 项目经理部主要成员职责 第四章 施工部署 第一节 施工方针 第二节 质量战略 第三节 施工原则 第五章 施工总平面布置 第六章 资源配备计划 第一节 技术准备 第二节 物资准备 第三节 现场准备 第四节 主要施工机械设备配备 第五节 材料计划 第六节 劳动力安排计划 第七节 临水临电准备 第七章 主要施工方案 第一节 施工测量方案 第二节 土石方工程方案 第三节 河道工程方案 第八章 工期及进度计划 第一节 工期目标 第二节 施工进度计划 第三节 确保工期的技术措施 第九章 质量控制措施 第十章 季节性施工措施 第一节 雨天施工措施 第二节 冬季施工措施 第十一章 安全和文明施工措施 第一节 安全和文明生产目标 第二节 安全管理保证体系图 第三节 现场总平面管理 第四节 安全生产、文明施工管理 第五节 民工及宿舍文明管理 第六节 夜间施工措施 第七节、交通管理措施 第十二章 环境保护及控制措施 第一节 环境保护管理体系图 第二节 粉尘控制措施 第三节 废气控制措施 第四节 污水处理 第五节 噪音控制措施 第十三章 地下管线及其他地下地上设施保护加固措施 第十四章 成品及半成品保护措施 第十五章 民工工资保证措施 第十六章 与相关单位的配合 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 附表五 施工总平面图 第一章 第一节 本施工组织设计， 4、 若有幸中选，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。 第二节 编制依据 3、现场实地踏勘情况。 4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。 5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。 6、国家、省、*******有关安全生产、文明施工有关规程规定。 第节 第二章 、项目名称：、地点： 三、工程概况：本工程位于*****市*****，采用复式生态断面，防洪标准为50年一遇。********改造工程，第一段（K0+000-K1+941.725）,长1941.725m，明渠标准段断面为倒梯型生态渠道，渠底宽5米；第二段（K2+857.93-K3+718.31），长860.38m，矩形渠道底宽7m；第三段（K4+477.75-K5+758.81），长1281.07m，矩形渠道宽7m；第四段（K5+758.814-K5+903.12），长144.31m，本段是对现有桥底进行改造，顺接锦江。本工程包括河堤工程、涵洞工程、绿化工程及相关配套设施。 四、质量要求：达到国家现行验收合格标准。 五、计划工期：180个日历天 第三章 项目管理机构配备 第一节 项目管理机构的建立 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、安全员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 （1）项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划财务组，材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。 （2）施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的