海雅百货调研报告商业市调.ppt

业态组合 皮具:9% 少女装:75% 美发:6% 饰品:5% 彩妆：5% 主要品牌 名艺世家、INSUN、金利来、梦特娇、城市丽人、玛丝菲尔等。 东城海雅百货调研分析——业态规划 东城海雅百货调研分析——业态规划 业态组合 少女装:52% 内衣:12% 床品:11% 童装童玩:17% 老年装：8% 主要品牌 ONLY、veromoda、mango、黛安芬、戴比尔斯、埃迪蒙托、TOUCH、富安娜等。 业态组合 男装:45% 运动装30% 休闲装:15% 按摩椅:6% 男士内衣：4% 主要品牌 VASTD、VICUTO、杰克琼斯、七匹狼、G2000、阿迪达斯、耐克、梵思诺、九牧王、ELLE等。 东城海雅百货调研分析——业态规划 东城海雅百货调研分析——商户组合 ▼海雅采取先引进国外高档服饰品牌等主力店，带动人气。预计其中有25%左右的品牌和海雅达成长久合作关系。 ▼在功能上注重人流动线，让消费者能更多时间逗留商场 ▼业态较丰富，集购物、休闲、餐饮为一体，并于传统商业中心有明显互补。 ▼目标客户明确，以本市及个别周边地区高档消费者为主，从而设定相应的档次和业态 类型 名称 业态 楼层 面积 部分百货零售商 国内品牌（一、二线品牌） 依时名表 精品名表 1F 37 钻石世家 珠宝 1F 43 百丽 鞋 1F 60 周大福 珠宝 1F 40 金至尊 珠宝 1F 40 天美意 鞋 1F 35 马克华菲 服饰 4F 30 蜜丝罗妮 鞋 1F 45 小猪班纳 服饰 5F 55 好丽姿 鞋 1F 28 江南布衣 服饰 2F 55 九牧王 服饰 4F 47 歌莉娅 服饰 2F 95 国际品牌（二、三线品牌） ELAND 化妆品 1F 15 杰克琼斯 服饰 4F 110 ELLE 服饰 3F 72 美国骆驼 服饰 4F 23 阿迪达斯 服饰 5F 57 耐克 服饰 5F 48 童装 6.25% 男装 23.25% 床品 7.75% 皮具箱包 6.25% 化妆品 9.50% 珠宝 4% 鞋 4.25% 女装 38.75% 楼层 国外品牌 国内品牌 总共商家 比例 1 4.23% 16.71% 58 20.94% 2 5.56% 12.46% 61 18.02% 3 11.36% 19.74% 67 31% 4 12.28% 17.66% 53 29.94% 小计 33.43% 66.57% 231 100% 东城海雅百货调研分析——人流动线 入口 主入口 入口 3个商场出入口，人流分散合理均匀，又主有次，线脉络清晰，内外沟通自然协调，充分体现了专业百货商场的档次 1F 商铺以“回”字形布局，不留死角，电梯出入口与商场主力店连接，主通道清晰，提高了商家的可视性 东城海雅百货调研分析——人流动线 此动线展示了所有商铺的可见性和可达性，容易让顾客轻易找到自己的位置感，让消费者更多的时间在商场内消费，而达到商场的最终极目的。 东城海雅百货调研分析——人流动线 人流动线回环度高，位置感强，通道的视线很开阔，不会造成找不到商家的问题 东城海雅百货调研分析——人流动线 人流量及客单量情况统计 人流量统计采样时间： 三个时间段：周三中午1点、下午2点30分 人流量： 5分钟平均进商场人流：25人 5分钟平均出商场人流：32人 客单量： 购物的客流占出商场人流的1/5； 购物客户的客单量平均为600元左右。 客户群： 周边居民及附近公司白领群体为主。 东城海雅百货调研分析——客流/客单量统计 东城海雅百货调研分析——经营状况 海雅采用统一经营管理模式 优点： 1、统一进行业态规划，保证了业态规划的完整性及项目的品质和档次。 2、统一帮助商家推广及宣传，提升销量。 3、根据品牌价值档次的不同制定出相应的扣点比例，同时促进商家和自身的利益。 4、目前该项目经营情况良好，且已经在本地具有了一定程度的知名度，给消费者留下了正面的口碑和形象。 主要特点： 统一招商 统一推广 统一物管 统一收银服务 统一服务监督 东城海雅百货调研总结 海雅百货位于东城世博广场商圈，该商圈的消费力位于东莞市前列。 项目位置处于东城核心商圈之中，且临近东城中路和东城路的交汇处，凸显了高端的正面形象。 片区商业竞争大于南城店，附近的星玺、万达广场的即将面市，将会引起正面竞争，分流很大一部分客户。 海雅百货介于天虹君尚、星河城的高端定位之间，以中高端百货吸引本地市场消费人群，主打国内一、二线品牌。 该项目属于世博广场商业的百货功能板块，世博广场商业业态丰富，人流量大，海雅百货将受益于世博广场整体商业规划。 该商场外部条件优越，硬件设施完善，内部购物环境良好，业态规划合理，人流动线清晰，极大地带动起人流，经营多年，己有稳定的消费群体。 * * 东莞海雅百货调研报告 中建品牌事业一部 20