源顺实业三发展规划.ppt

源顺实业三年发展规划 源顺实业公司职位任命 人事部：姜道广、张记仓 线王社： 会计：雷丽 出纳：张惠 外务负责：李秋娥 小额投资： 经理：田凯 会计：张记仓 协管：姜道广 丰塬社： 会计：雷泰安 出纳：王珮 监事长：张刚奇 司机：张博 广告部： 总经理：李祥 会计：张记仓 增加一名业务副总 商贸部： 经理：赵鑫 客服：毛艳、梁兵 会计：王利平 出纳：张强 库管：刘宝霞 交通运输部：梁兵 源顺实业公司三年发展规划 一、力求在三年发展扩建中，建全各项目单位的经营和人事机构，使其成熟稳定。 二、力求三年后在渭南建有源顺实业办公大楼，一楼商贸公司，二楼广告公司，三楼投资公司。 三、各项目单位要求： A:商贸三年后，稳定团购个人及销售点不低于300人以上，年营业额不低于1000万，团队不低于10人以上，三年内创收不低于500万。 B:广告公司三年后成为临渭知名一流的广告公司，三年内创收不 低于500万，团队人员不低于6人以上。 C:源顺果业力求三年稳定客商20－30家，开通支农及扶分贫基金，并使其机构建全及完整。 D:小额投资互助三年内创收不低于1000万，团队人员不低于10人，做到低息长放，高息短放，稳放稳收，为公司平稳快速发展做好铺垫工作。 四、公司配制目标： A：三年后力求为小额投资部配备凯迪拉克越野车一部为形象车。 B：广告公司增进奥迪Q5一辆，工程车一部。 C: 商贸公司配备奥迪A6 ，1－2辆。 D: 总公司力求增进大奔1部S400. 姜道广——人力资源部2014年工作计划 为了更好的开展公司行政人事工作，为公司各个部门做好后勤服务保障，更好的协调各个部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现现对2014年的工作计划如下： 1.完善公司的组织架构，确定和区分各部门的权责，争取做到组织架构的科学使用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础下，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3、推行薪酬管理，完善员工薪资架构，实行科学、公平的薪酬制度，培养员工的主人翁的奉献精神。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人公的精神，增强公司凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统 ，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与新资挂钩。从而提高绩效考核的权威性，有效性。 6.加强员工岗位知识，专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8.完善公司管理制度及岗位职责，作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作，生活及公司的发展提供有利的保障和支持。 2014年工作重点内容： 1、完善公司及部门组织架构 2、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。见于此，人力资源部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定合理建全的原则，制订出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门，每个岗位的职责清晰明朗。科学使用确保公司发展运营规范化。 田凯——金融部未来三年计划书 咱们公司的金融部创于2013年8月份，到2014年9月份已经有一年时间了，建立了大量的人脉和丰富的经验.稳步发展.扩大市场,把咱们公司建设的更强大，为源顺集团共同奋斗。 金融放贷、金融部未来三年定的计划就是利润不能低于1千万，为完成1千万的利润，具体计划安排如下： 第一年：计划固定用人3人，移动用人数不定，论事而定，计划车辆1—2辆、用600万来做启动资金 1. 我计划用400万来做小额多放.低息长放.每人不能高于5万，每万元每月3分利息，工本费每季度收取300元，每延期一次加收工本费100元，先扣利息和工本费。 1万元每月300元 1×300=300 300×3个月=900 900+300=1200 1万元一个季度1200元，要是400万都放出去每季度48万元，一年就是192万元， 2. 用100万放于5分利息，包括给予投资公司， 1万元每月500 1×500=500 500元×100万=每月5万元 5万元×