激励与薪酬福助理.ppt

薪酬福利管理（助理） 张以琼 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本 员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬管理原则的工作程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 薪酬成本控制 （对社会具有合法性） 员工激励与薪酬福利制度 单项薪酬制度制定的程序（P246) 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计——薪酬策略 是企业文化的一部分； 是薪酬福利设计和管理的前提； 是对企业核心价值观的认识； 是有关薪酬分配的政策和策略； 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计——岗位评价 岗位评价的原则 系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应性 实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计——岗位评价 岗位评价的目的 发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 岗位评价的工作程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 通常比较的要素包括： 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法：（见P256-P257） 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）： 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价的方法比较 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——薪酬调查之程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——薪酬调查 薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成；确定企业薪酬水平的市场定位 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的方式： 正式或非正式的电话访谈 专业学术会议的交谈和讨论 薪酬调查的研究报告 正式的问卷调查 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——设计薪资结构 薪酬结构：企业组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持什么样的关系 薪酬结构线 薪资结构设计就是确定 薪资的组成，同时设计 各类薪资项目占整个薪 资的比例和分配原则。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级——将众多类型的职务薪酬归并组合成若干等级，形成薪酬等级系列。 薪酬等级的类型： 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 岗位或能力工资制度制定程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 奖金的制定程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 工资奖金调整的几种方式 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，