物流企业管理综合简介.ppt

物流企业管理综合实训 项目一：物流企业及企业物流部门管理 实训一：第三方物流企业管理 实训二：制造企业物流管理部门管理 实训三：商贸连锁企业物流部门管理 实训四：ERP沙盘演练 公司是指依法设立并以营利为目的的具有法人资格的经济组织。 依据股东对公司承担责任形式的不同，公司为四种类型 （1）无限公司 即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无 限责任的公司。 （2）有限责任公司 即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东（2人以上50人以下）组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。 （3）两合公司 即由一个或一个以上的无限责任股东与一个或一个以上的有限责任公司股东组成的公司。其主要特点是，有限责任公司股东只以其对公司的出资额为限对公司承担责任，无限公司股东则对公司承担无限责任；公司由无限责任股东经营。  （4）股份有限责任公司，即由一定人数以上的股东组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。 　我国《公司法》所规定的公司类型只有两种，一是有限责任公司（包括国有独资公司），二是股份有限公司。  设立有限责任公司，应当具备下列条件 (一)股东符合法定人数; (二)股东出资达到法定资本最低限额; (三)股东共同制定公司章程; (四)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构; (五)有公司住所。 现代企业文化的兴起 现代企业文化特征 整体性 凝聚力 稳定性 时代性 人本性 现代企业文化的主要内容 企业目标 企业价值观 企业精神 企业文化活动 企业环境 企业形象 企业创新  物流公司组织图 实训一：第三方物流企业管理 单元一：调查与访问——第三方物流企业、企业管理者的职责与素质（调查访问报告） 单元二：组建模拟第三方物流公司（名称、简介、公司可行性报告） 单元三：第三方物流企业管理思想与组织文化 单元四：第三方物流企业组织构架（结构图、人员分工） 单元五：第三方物流公司活动策划（推广、公关计划书） 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 25个成功的决定因素 为顾客着想，对顾客需求反应迅速，这包括提供者能顾客化或为顾客定制服务 可靠性－以一致与可靠的方式提供服务 变通－适应环境，提高应急能力 准时－服务与信息迅速及时 方便－提供者是随着准备的、合作的和容易做生意的 控制与工作评价－在提供者与购买者之间有关于工作评价标准的合同 改进服务－提供者能同时提供高水平服务的外协 相互信任与为对方考虑 集中主业 整个组织的投入－具有多层次的合作，包括在双方高层管理人员之间 提供者具有顾客的业务知识，对对方的能力与局限性有清楚的认识 成本的节约 强调长期关系 提供者具有管理专业知识管理供应链的所有方面 共享相关信息 第三方具有必威体育精装版技术，使购买服务方能使用必威体育精装版技术和设备而无投资的负担 财务实力－双方的财务状况保证有资源应付不同问题 渠道观点－双方从供应链的系统观点着眼处理它们之间的关系渠道 享有共同目标－双方的企业文化与哲学具有一致性，价值一致 具有解决问题与争议的指南－建立对双方都有利的发现和讨论问题的程序 提供服务的数量是否能够满足顾客需求 利益风险共享－建立激励计划，包括对任何提供者与使用者的合作性努力的利益与风险共享 提供者具有竞争对手、行业规章、政治和市场条件的知识及提供者对外部环境的知识 有退出条款,稳定的关系依赖于买卖双方当考虑长期利益时，能进出自由 设备与人力资源的共享? 实训二：制造企业物流部门管理 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 单元一：调查与访问——制造企业、企业主要管理者的职责与素质（调查访问报告） 单元二：组建模拟制造企业物流部（简介、部门成立可行性） 单元三：物流部组织框架（结构图、人员分工） 单元四：物流部针对企业经营范围开展物流服务（物流服务计划书） 备注： 制造企业经营范围（汽车、家电、IT、食品、服装、化工原料或感兴趣的企业） 实训三：商贸连锁企业物流部门管理 商贸连锁企业管理模式 * * 企业里的三种人 奉献者 打工者 偷懒者 奉 献 打 工 偷 懒 企业三种人的转化（一） 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 打工者向奉献者看齐 使偷懒者变成打工者或逃离公司 逃离 奉 献 打 工 偷 懒 企业三种人的转化（二） 奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报 打工者向偷懒者看齐 由投入=回报