物流系统规划及其分析设计课件物流系统模式与组织系统设计.ppt

第一节 物流系统模式及其设计 第二节 物流管理组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 一、物流系统模式 物流据点与线路及其功能的组合 第二节 物流管理组织设计 公司领导意识到了这个问题，决心进行业务流程的重新组织，希望采购、销售、生产和设计等各个部门信息共享，相互沟通，如销售人员能够最早及时和设计人员沟通，查看和浏览各种服装设计图样，并根据用户反馈提出改进建议，而生产部门也要在第一时间查看和了解设计细节，开始进行生产的各项准备工作。 思考： 物流管理组织机构在企业的生产经营中的重要性？ 一、 物流组织的发展阶段 组织－－由人和其他各种资源所组成，以达到某种目的的正式集合。 物流组织－－物流活动主体为实现物流活动目标而对物流系统资源进行有效、合理配置的制度设计。体现为物流组织结构设计、管理制度设计、管理权限分配、信息交流机制设计等。 二、物流组织机构的选择 ①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。③ 无法从物流合理化角度制定方案 与此同时，销售人员为了迎合客户的口味，销售人员又制定了新的方案，打乱了生产计划，采购人员则抱怨新的方案对原材料的需求波动过大。情况进一步恶化。 经人提议，公司决定成立矩阵型组织形式，公司任命一位原材料管理的副总裁来协调部门之间的关系，在这个职位上，他手下没有大量的员工，也不要求各部门向他汇报，由于他显赫的头衔和得体的处事方式，他和他的两个助手成功地实现了其他职能部门没有实现的全方位的协调管理。 优点 有利于物流作业的统一指挥 能发挥专业管理职能的作用，提高了管理工作的效率。 缺点 物流子部门间缺乏横向联系，易产生供需脱节 物流子部门无法独立决策 适用范围 物流规模较小的企业 优点 事业部内的物流协调更容易，对市场的响应更迅速 物流决策更具针对性，更符合局部需求 不同事业部间的物流绩效易于评比，利于对物流部门绩效考核 缺点 事业部从自身物流绩效最优考虑物流资源配置，造成有限的企业物流资源总量难以满足，事业部间冲突增加 容易造成基础物流资源的重复购置 事业部物流资源不共享，难以发挥更大规模效益 三、组织机构的定位 优点 发挥规模效益 从全局进行物流资源配置，形成总体效益最优 加强各部门间物流资源的统一指挥、协调配置 缺点 灵活性不足，对局部需求的快速响应能力弱 对物流服务需求方在物流资源协调、管理方面的难度大 优点 机动、灵活，对市场需求能快速响应 使部门物流效益最大化 资源协调、管理难度小 缺点 资源重复购置，易形成浪费 过分强调局部效益最优，导致全局总成本过高 部门间协调困难，造成企业总体计划与协调困难 四、 物流组织联盟 基础----第三方物流 时间----20世纪90年代 物流组织联盟 ----两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作,通过某种方式组成的优势互补、资源共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 实务案例 合肥恒业物流公司位于安徽省省会城市合肥，地处华东腹 地，临江近海，承东启西，贯通南北，合肥恒业物流公司处于市内繁华地带，紧靠安徽省最大的汽车售后服务专业市场合肥汽配城，并靠近合肥金太阳家具城和环宇家具市场。公司离合肥汽车站、火车站，仅有数公里距离之遥，交通发达便利，地理条件优越。 公司成立于2002 年，是一家经营仓储业务为主要经营方式的物流公司，公司仓储面积达5 千平方米，自有车辆10 辆，挂靠22 辆，以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。 企业与汽配城中的经营客户及周边企业建立有长期稳定的业务联系，有一定的客户网络。企业具有丰富的仓储管理经验、完善的物资管理制度、业务熟练的专业工作人员、训练有素的安全保卫人员、安全的各项防范措施、多台专业装卸机械设备。公司的经营理念是诚信为本，客户至上，以满足顾客的需求为自己的最高宗旨。成立至今，公司以专业、高效、完善的管理和服务体系，赢得了大量的客户的认可。 公司的组织结构如下图所示 思考： 公司的组织结构采用何种类型？这一组织结构设计在实际运作中会有哪些问题？ 如果要规避以上运作问题，你会对原有组织结构作何调整？请画出新的组织结构图。 （三）物流子公司型结构 将公司或企业物流管理的一部分或全部分离出