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特骑服饰有限公司绩效考核制度(DOC页).doc
特骑服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2011年3月7日
制定:许德修 审核: 批准:
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。
考核原则:
1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。
考核范围:
本公司所有月薪员工。
考核要素及责任:
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权:
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。
6、附则:
6.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格必威体育官网网址,结果只反馈到个人,不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
联系人:许德修(高级咨询师) 电话
月份业务跟单员绩效考核
姓名 绩效工资 绩效工资 1、货期交付 率(200元) 整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。 该项得
元 2、质量达成 率(150元) 整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。 该项得
元 3、成本节约率(100元) 在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。 该项得
元 4、工作配合度(50元) □ 优: 50元 □良:30元—40元
□一般:10元—20元 □差:扣10元 该项得
元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。 2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。 3、业务能力的自身提高,每月1次对理单员的业务能力进行培训,未做扣50元/次。 4、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。 5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统计 总经理 奖罚合计
月份设计员绩效考核
姓名 绩效工资 绩效工资 1、款式图命中率(200元) 按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元,在90%以下扣罚50元。 该项得
元 2、彩图准确 率(150元) 每订单的彩图必须100%准确,发现一次扣20 元,若流入生产,责任事故另处理。 该项得
元 3、成本节约率(100元) 在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花的浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。 该项得
元 4、工作配合度(50元) □ 优: 50元 □良:30元—40元
□一般:10元—20元 □差:扣10元 该项得
元 岗位奖罚 合计 1、与客人在彩图上的修改必须及时处理,未及时处理50元/次。 2、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。 3、在设计能力上的自身提高,每月开发的新款试图不得低于 款,未达到每次扣20元。 4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统计 考核小组 奖罚合计
月份技术主管绩效考核
姓名 绩效工资 绩效工资 1、生产资料准确率(200元) 每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必须做到
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