现代企业制度3.ppt

现代企业制度 一、企业制度的概念 是指以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织与管理制度。 是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称 。 是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则 。 企业制度的类型及其特征 市场经济在其几百年的孕育和发展过程中，逐步形成了三种基本企业制度，即个人业主制企业、合伙制企业和公司（法人）制企业 企业制度的演化 企业制度决定着企业的行为及其绩效 。 例如：国有企业在市场竞争中往往不如个体企业。 08年底温岭市的工业企业有30596家、产值1045.33亿。期中公司制企业有3197家、占10.45%，总产值548.7亿，占52.5％ 按照销售收入、利润、税金三项指标的加权评分，排出的“十强企业”分别是钱江摩托、爱仕达、中马、利欧、隆标、鑫磊、跃岭、新界、明华、宝利特。 二、现代企业 1.现代企业的特征 1）拥有现代先进技术。 现代企业生产要素：（土地+劳动力+资本）×技术 传统企业生产要素：土地+劳动力+资本+技术 2）股权结构的分散化与多元化：有合作、股份制、合资、独资等。 3）所有权与经营权的分离：现代企业的所有者将企业经营管理权交给经理人进行管理。 4）管理的现代化：要具有管理理念的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化、管理人才的现代化。 5）具有较大的规模、实力和成长能力 现代企业的形态：是指企业制度的现代形式，主要形式就是公司制 公司包括两种形式：股份有限公司和有限责任公司。 股份有限公司：是指全部资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所认缴的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 有限责任公司：是指两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人。 三、现代企业制度 现代企业制度的概念：是指适应社会化大生产和市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型企业制度。其典型形式是公司制。 现代企业制度的基本特征 1、产权清晰 产权清晰，就是实现了股东所有权和法人财产权的分离。也就是说，财产所有者不再亲自经营自己的财产，而是将财产委托给公司法人代表经营。这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。财产交给有经验、会管理的组织去经营，比股东自己经营要好得多，提高了经营水平。 2、权责明确。 权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。股东财产一旦投资到公司，就不可抽回，只能转让，但他必须操心，要以所有者的身份进入企业，不能所有者“缺位”。进入公司干什么呀？不是干预公司的财产经营权，而是履行所有者应该享有的权利和职责。 所有者的权责范围：拥有资产受益，重大决策、选择经营管理者和转让股权等权利；负有重大责任，维护所有者权益至少不受损失。 公司法人的权责范围：拥有独立经营公司全部财产的权利，包括股东资本金、借贷形成的资本金，以及剩余利润转化的资本金，自主经营，自负盈亏，照章纳税；负有不可推卸的责任，对股东承担资产保值增值的责任。 3、政企分开。 政企分开，就是把政府与企业的职能分开，建立与市场经济体制相适应的政府与企业的关系。分开以后，国家作为国有资产所有者管住资产；企业作为经营者增进赢利和效益，各司其职，各得其所。 4、管理科学 管理科学，现代企业制度实行公司法人治理结构，股东大会是企业的最高权力机构，股东大会产生董事会和监事会，董事会是企业的决策机构，监事会是企业的监督机构，董事会产生经理层，经理层是企业的执行机构。股东大会和董事会之间是财产委托代理关系，从资产关系上对董事会形成必要的制约，但无权干预公司的经营活动。董事会对外代表公司，对公司的经营做出决策，对内向股东大会负责。 董事会实行集体决策，投票签字立案，负有经济责任。董事会对总经理是授权经营关系，聘任或解聘总经理，但并不具体组织公司经营管理业务。总经理则负责公司日常经营管理，实行经营负责制，并对董事会负责。这种体制将管理不同方面的利益关系统一在一个完整的利益机制下面，可以做到所有者放心，经营者专心，生产者用心。这就是公司法人治理结构科学含义之所在。公司法人治理结构的建立，为企业转换经营机制奠定了制度基础，从而在企业内部形成与市场经济相适应的新的经营机制，包括企业决策机制、激励机制、约束机制、发展机制。管理科学是建立现代企业制度的组织保证。 现代企业制度的构成： 包括产权制度、组织制度、领导制度、管理制度