现代企业经营决策与经营计划.ppt

决策练习题-线性规划法 假定一家企业生产两种产品，M1和M2；生产单位产品M1的利润贡献为4万元，生产单位产品M2的利润贡献为6万元。企业使用三种投入要素A，B和C。生产单位产品M1要耗用A 5个单位，B 8个单位(生产产品M1不需要耗用C)。生产单位产品M2要耗用A 10个单位，B 6个单位和C 10个单位。企业共拥有A 50个 单位，B 48个单位和C 40个单位。请问M1M2两种产品各生产多少 单位总利润最大。 决策练习题-不确定型决策 某企业在市场状况不确定的情况下，准备对利用老厂、扩建老厂和建立新厂三种方案进行决策。已知各种方案在不同的市场前景下，每年可能得到的利润见表。要求按乐观法则、悲观法则、机会均等法则、最小后悔值法则分别进行决策。 状态 方案 市场状况 S1（很好） S2 （较好） S3 （一般） S4 （很差） a1(利用老厂） 10 5 4 -2 a2 (扩建老厂） 17 10 1 -10 a3 (建新厂） 24 15 -3 -20 决策练习题-产品决策 假设某企业销售摩托车，每台 6000 元，每辆摩托车的变动成本 3800 元，固定成本 为 1000 万元， 试求该企业的保本点产量？当已确定目标利润为 7800 万元， 试求产品销售量 达到多少才能保证目标利润的实现？ 案例：汇源万荣县建厂 利： 原料产地，成本低 税收优惠政府关系 社会责任承担 弊： 投资2亿建厂，机会成本 交通成本高 管理经营成本高 投资建品牌、渠道 投资建工厂 投资2个亿 年利润3000万 当地农民年增收1亿 建工厂 建市场 万荣县，全国贫困县 苹果产地，陕西 头脑风暴法练习 以小组为单位，策划一次班级活动，目的是为了促进班级的凝聚力和同学们的集体感。 运用头脑风暴法决策出你们的活动主题 小组讨论20-25分钟 讨论完请小组展示 你们策划的是什么活动？ 你们讨论的过程（决策过程）大概是怎样的？ 最重要的2条想法分别是谁提出的？ 看创意 组员讨论参与性 可行性 预算 演讲展示效果 考虑全面性 头脑风暴原则： 延迟批评 以量求质 自由畅谈 综合改善 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1 经营决策的概述 4.1.1经营决策的概念 企业为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的行动方案中选出一个合理方案的过程。基本要素： 决策目标 两个以上备选方案 可能出现的自然状态及其出现的概率 在不同状态下各备选方案的得失预测 企业经营决策 汇源要不要在万荣县建厂？ 决策目标 赚钱 两个以上备选方案 建厂、不建 自然状态及其出现的概率 各种可能及概率 各方案得失预测 总结建厂、不建得失 决策者制定决策的方法（罗宾斯P72） 理性决策 有限理性决策 直觉决策 决策的过程（罗宾斯P66） 界定决策问题 确定评价指标 确定指标的权重 确定备选方案 使用指标和权重对备选方案进行评价 确定最佳方案 决策实施 决策效果评价 问题类型与决策（P78） 结构性问题 非结构性问题 程序化决策 （程序、规则、政策） 非程序化决策 结构化面试 4.1 经营决策的概述 4.1.2经营决策的原则 (1)信息准确性原则 (2)预见性原则 (3)对比择优原则 (4)可行性原则 (5)跟踪反馈原则 (6)民主原则 4.1 经营决策的概述 4.1.3决策的分类 （1）按决策问题的重要程度划分， 战略决策 管理决策 业务决策 （2）按决策的重复程序划分 程序化决策 非程序化决策 （3）按对决策问题的把握程度划分 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 4.1 经营决策的概述 决策 按决策 主体分 按决策 内容分 按信息 量分 按重复 程度分 按决策 目标分 个人决策 集体决策 确定型 风险型 不确定型 程序型 非程序型 多目标决策 单目标决策 战略决策 战术决策 业务决策 决策的分类 4.1 经营决策的概述 4.1.4经营决策的基本程序 4.3 产品决策 4.3.1产品结构决策 1）单一产品决策 2）多种产品决策 4.3 产品决策 4.3.2转产决策 （1）要准确预测市场需求。 （2）要符合国家的产业政策。 （3）考虑产品生命周期所处的阶段。 （4）应当尽可能利用原有的生产设备和生产线。 产量决策 某衬衫厂年度固定成本为12000元，单位可变成本为7.5元，单价为12.5元。 （1）请问保本点产销量是多少？ （2）如果要实现年计划利润8000元，则年产量应该是多少？ 是否要停产？ 甲乙两种产品成本和盈亏计算表 项目 甲产品 乙产品 合计