现代项目管理(项目计划与控制).ppt

111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 案例：电动自行车项目单代号网络计划图 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 0 10 10 20 20 35 30 55 55 70 70 90 95 105 20 40 40 60 60 70 20 40 40 50 50 70 70 85 105 115 105 115 95 105 85 95 65 85 45 65 20 35 10 20 0 10 30 55 55 70 70 90 30 50 50 60 60 80 80 95 25 25 0 10 25 25 0 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 案例：电动自行车研制项目单代号网络计划图 答案 ES EF LS LF NO D TF 工作 名称 FF 例3： 例3： 3、绘制甘特图 111总体框架 任务名称 (WBS) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 112单元定义 121车体设计 122车体试制 123车体试验 131电机研究 132电机设计 133电机试制 134电机试验 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 151总装 152测试 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间 图中： 时间单位：周 案例：新款电动自行车项目甘特图计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 4、工期优化举例 工期优化： 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求工期的目的。 方法： 1、强制压缩法 （1）顺序法 （2）加权平均法 （3）选择法 2、调整工作关系 （1）串行安排 （2）并行安排 （3）并行交叉安排 3、利用时差缩短工期 利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工 作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。 注：当计算工期 要求工期，延长工作持续时间（T计 T总） —— 节约费用 A 10(8) B 50(30) C 30(15) D 20(15) E 60(30) G 50(25) H 30(20) F 50(30) O 0(0) I 0(0) 例:某项目网络计划如下图所示，图中括号内的数据是工作的最短持续时间，要求工期是100天。采用选择法进行工期优化。 A 10(8) B 50(30) C 30(15) D 20(15) E 60(30) G 50(25) H 30(20) F 50(30) 0 10 10 20 10 40 20 50 50 110 110 50 110 160 110 160 110 140 130 160 50 100 80 130 10 30 90 110 0 50 0 50 0 0 0 0 O 0(0) 160 160 160 I 0(0) 160 解:首先计算出网络图中各工作的各种参量，以确定原来的工期。 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 10 10 80 80 30 10 20 20 解:1、按要求工期计算应缩短的时间，需要缩短60天。 2、确定关键线路 ，为O—B—E—G—I。 3、确定关键工作能缩短的持续时间，B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天。 A 10(8) B 50(30) C 30(15) D 20(15) E 60(30) G 50(25) H 30(20) F 50(30) 0 10 10 20 10 40 20 50 50 110 110 50 110 160 110 16