现场S改善培训教材.ppt

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谢 谢 奇瑞公司TRMS小组5S管理体系 中国汽车 奇瑞 NO.1 YA RU ZO 现 场 5S 改 善 篇 有这样一个故事: 有一个人,大学毕业后,分在一家公司,开始时主要从事技术方面的工作,他有一种想法,就是要通过努力的工作,在将来实现自己的梦想,但他有一个不好的习惯,就是不太愿意打扫卫生和环境整理,为此他也被批评过几次。 可是他却不以为然,认为只要努力工作,这些方面都是小事,经常整理这些东西,又花时又费事,不干。就这样依然我行我素。的确因为他出色的工作表现,他被提升为科室经理。 就任经理后发现,现在和以前明显不一样的是,文件资料大量增加,每天都有很多的报表报告,他都必须去审批签字,同时也有很多的重要文件,他必须学习。感觉桌子是越来越乱,因为它是经理,所以也没有人批评他。 有一天,他要给领导作一个重要汇报,汇报材料,他已经改过好几遍了,可是在他正准备去汇报的前5分钟,他发现材料不见了,眼看时间就没了,找来找去,就只发现初稿(用笔改过的),没办法最后只好拿初稿去汇报,一身冷汗后,还好用时间比较紧作为借口,没有被追究; 又有一次,秘书请他签字的重要文件不见了,急的秘书都要掉眼泪…… 员工的报销单,在签完字后,找不到了…… 第四次 、第五次……,他感觉受不了啦 怎么会这样呢,他在想,最后发现,每天经过秘书手的各种各样资料报表,比他还要多,为什么她,只要说要,肯定不需一分钟,就能拿出来; 喔,原来她是这样做的,所有的抽屉上都有标示里面放什么,所有的文件,都进行文件夹的归类,且非常有顺序的摆放,同时桌上还后几个框,上面标注,已签、未签等字样等等,原本他刻意在下班后,跑到秘书的办公桌前去看了一下 没办法,因为最近问题太多了,只好模仿着作一下: 就这样,他领了10个文件夹,将桌面所有的文件清理一遍,有随时要用的,有必须留着备案的,还有一些看过就没有用的了。就这样进行分类,同时每种文件,又按先后时间顺序排列,另外桌子抽屉也进行规定,怎么私人物品放一处;培训资料放一处;使用工具放一处等等, 很快他发现,桌子空间马上大了,同时在桌边也放了四个框,已签、未签、已阅、未阅。 运行了两天,感觉还不错,这两天没有出现找不到的情况,在使用过程中,发现有些文件的查找还是有些不方便,又对分类方式调整了一下。同时天天这样做,感觉也没有什么工作量,可能两分钟就完了,逐步他也养成了习惯。 1、大家能分析,这个故事能说明什么问题吗? 2、我们能将该过程中的情况一个一个的进行分析吗 3、对、这个故事就是描述了5S对我们工作的重要性,特别是发展到一定阶段后, 如果还处于无序状态,带来的后果将更为严重 现 场 5S 的 概 念和定义 推 进 5S 改 善 的 意 义 奇 瑞 的 5S 改 善 过 程 推 进 5S 的 三 项 原 则 如 何 实 现 现 场 5S 改 善 5S是什么 在很多人的脑海中,5S就是打扫卫生,保证现场干净 还有一种情况是,认为现场改善,就是5S 5S改善活动,起源于日本,日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。 这些观点对不对呢,我们在后续话题,进行阐明: 现 场 5S 的 概 念和定义 5S是指什么: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S” 现 场 5S 的 概 念和定义 1S—— 整理 含义:将“必需物品”与“非必需品”区分开,在岗位上只放置必需物品 目的:腾出空间,防止误用。 具体做法: 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是将使用和停滞的各种物品进行分类,区分; 其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。 现 场 5S 的 概 念和定义 整理的目的是: 现 场 5S 的 概 念和定义

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