班组安全文化建设.ppt

一，意义和作用 班组建设，历来是被管理界和企业内部运营管理层所忽略的真空地带。对于多数中国企业而言，企业对内的战略制定、营运品控、文化建设和对外的销售推广、品牌创建、环境公关等等似乎远远要比作为最基层组成的班组建设更为重要。然后，企业管理发展至今，多数中国企业已经走过了低竞争、高扩展的快速发展期，面临日趋激烈的外部竞争格局，在多数企业还没能找到浩瀚蓝海的时候，维持企业保持竞争先机获得永续发展的唯一路径就是深化内管、降耗增效。 一，意义和作用 降耗增效——简单四字，一如管理箴言，充满沉甸甸的力量感。耗在何处?能耗之外最重要的就是“人耗”。有数据表明，在全球经济持续向好的近几年，企业内部管理面临的最大问题是人员高流失率的问题，这是“人耗”问题的表现之一。企业的“人耗”问题还表现在人员岗位胜任素质能力的严重缺失，特别是对于把控着我国经济命脉的电力、石油石化、通信、交通等基础行业而言，基层员工的高流失率和岗位胜任素质能力的不足是制约这些企业永续发展的瓶颈问题之一。 一，意义和作用 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。 　什么导致基层人员的流失率居高不下? 这里面的致因很多，一部分是人员选用上岗上面的历史问题，在此不做赘述，另一个重大原因即中国企业内部普遍存在的员工缺乏归属感——而且，存在于基层员工群的归属感缺乏现象尤为突出。 中国古代流行语，铁打的营盘流水的兵。营盘与兵分离也是导致失败的根源。 何为归属感? 简而言之，即企业作为特定的组织群体所能带给员工的存在性和价值感，其表现为员工对企业、组织的忠诚、热爱、责任和主人翁意识。 班组长是企业管理“第一”人 班组长他是第一个发现问题的人，每个员工都关注着细节，班组长他时时盯着现场，时时盯住顾客，时时盯住问题。是第一个发现问题，第一个解决问题，第一个信息回馈者，是与顾客与产品与质量与成本的第一接触者等等，这些都称之为第一。所以班组长被称为在企业管理当中的第一人。是第一个实践者，第一现场，第一个操作者。所以在这里，他的作用是非常重要的。那么可以从这里来讲他是第一性的。 管理上的地动山摇 基础不牢，地动山摇。那么山的基础也好，组织的基础也好，最底层的东西无论是哪个党，哪个国家，哪个民族还是哪个大型的组织，它都要把自己最基础最底层的东西要打牢要竖牢。就像一个高楼大厦一样，班组是最底层。如果这最底层做不好的话，你大厦盖得越高，危险越大。所以说企业一做大以后最大的问题就是在班组这一块上有缺失。所以他们把很多工作做在班组这里头。上世纪有句话是这样说的，它说“管理要由下而上驱动”，那就是从班组建设来驱动企业的管理。 二 认识安全文化 安全文化有助于宜人和谐的安全文化氛围的形成，有助于教育、引导、培养以及塑造人的安全人生观、安全价值观，有助于人的科学的安全态度的树立，特别是有助于企业制定安全行为准则和正确规范的安全生产、生活方式，使企业安全文化向更高的安全目标发展。 1. 安全文化的功能 ? 第一、正确导向安全认识。　?? 企业员工的安全认识的形成，必须通过安全文化的建设，通过不断的安全文化的宣传和教育，广大企业 员工才能逐渐树立正确的安全的意识、态度和信念，树立科学的安全道德、理想、目标与行为准则等，从而给企业在安全生产工作以及日常安全生活活动中提供正确的指导思想与精神力量，使员工都能懂得，自己的行为和习惯是企业生产与生活的安全要素，提高安全文化意识和素质是在为自身的安全行为导向。 ??? 2. 安全文化原则 ? ?什么是安全文化原则？安全文化原则就是指导安全行为的规范准则。?????? ?对企业管理而言，安全文化原则是企业安全管理所依据的基本思路。我们知道，企业安全文化是企业安全管理的重要组成部分，随着社会的发展和工业生产技术的进步，对安全管理工作提出了新要求，安全文化原则必须能够普遍适于质量、环境和其他可能出现的管理职能，适用于各个不同产业类型和文化背景的企业。这就要求企业必须进一步明确安全文化的原则，才能有效采取措施解决和消除不安全隐患，防止事故的发生。 三 企业班组安全现状评估诊断 曾经，有位哲学家用 “10……”表示人的一生，他用数字“1”代表人的生命，用“0”代表其所拥有一切，如财富、事业和爱情。他指出，如果这个“1”没有了，那么剩下的只有“0”。这说明了