《环境保护责任制》.doc

环境保护责任制 目的 为了促进环境管理体系得以有效的运行对环境管理运行上的分工与责任规定而制定。2. 适用范围 本适用于公司有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定。 3. 职总经理对全公司的环保工作负全面责任  3.3 技术部负责公司所有环保设备设施的安全运行管理； 3.4 各职能部门负责部门的环保工作，配合行政管理部做好公司的环保工作； 4. 各层次人员的职责总经理 总经理对公司的环保工作负全面责任，： 环管理者代表.2 环管理者代表明确环境管理体系要求(环境方针、环境管理)，以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系。 ⑴ 确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况；⑵ 组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案；⑶ 撰写环境手册和审批要领类文件；⑷ 组织实施内部环境审核，并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告；⑸ 确保整个环境体系正常有效地运行；⑹ 协调体系运行过程中的矛盾；⑺ 向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，为环境管理体系的改进提供依据。 .3 环保管理部部长  ⑴ 负责对环境方针的起草、审议和参与评审；⑵ 组织对重要环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨；⑶ 组织制定公司的环境目标、指标及管理方案；⑷ 组织制定《环境事故应急预案》，并定时实施演练； ⑸ 组织对必要的环境不符合进行检讨，制定纠正、预防措施及指定实施部门 ⑹ 负责所有环保设施的正常运行。 4.4 环境监督员 ⑴ 协助制定和完善企业环保计划和规章制度； ⑵ 负责监督企业废水、废气、固体废物、危险物、厂界噪声排放的打标情况； ⑶ 协助企业进行清洁生产、节能节水、污染减排等工作； ⑷ 负责定期，不定期检查企业环保设施运行情况和自动监控设备的入网、运行情况，并按要求记录检查台帐； ⑸ 掌握企业污染减排情况，并按要求记录污染减排台帐，按规定向环保部门报告企业污染物排放情况、污染防治设施运行情况和污染减排情况； ⑹ 负责环保文件的分发及存档。 4.5 各部长 ⑴ 制定与本部门有关的环境管理方案的实施细则； ⑵ 监督目标、指标和环境管理方案和实施细则的实施情况； ⑶ 对与本部门有关的运行控制活动进行监控。 ⑴ 负责所有环保设施的正常运行； ⑵ 监督所属部门的环境运行状况； ⑶ 审批基准文件。 . 各部门的业务 .1 通用业务 ⑴ 识别本部门的环境因素；⑵ 实施公司的环境管理方案和实施细则；⑶ 制定和实施内部环境培训计划；⑷ 作好环境信息方面的接受和处理工作；⑸ 撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件；⑹ 对所有的不符合采取纠正、预防措施；⑺ 撰写、管理自部门的环境记录；⑻ 负责对水、电、纸张的管理；⑼ 对化学品、油品使用过程中的管理；⑽ 对废弃物的分类、暂存的管理；⑾ 对本部门产生噪声设备的管理。 .2 人力资源部 ⑴ 通用业务；⑵ 对新进员工制定教育计划，并发放环境方针；⑶ 负责年度环境培训计划的整合与计划实施与否的跟踪管理。.3 行政管理部 ⑴ 通用业务；⑵ 对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针；⑶ 负责执行政府机构的指示，接受本地居民的意见并报知环境管理推进小组；⑷ 负责消防知识培训及火灾的模拟培训；⑸ 负责对水、电总体管理和电表的校正管理；⑹ 负责对开发建设项目的总体管理；⑺ 负责化学品的购买和运输中的管理；⑻ 负责废弃物的总体管理；⑼ 负责对公司污水的管理；⑽ 负责对承包方产生的噪声、废弃物等的管理； .4 采购部 ⑴ 通用业务；⑵ 对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针；⑶ 负责化学品的购买和运输中的管理；⑷ 负责相关可利用特别管理废弃物的委托处理； .5 各生产部  ⑴ 通用业务；⑵ 负责管理设备及生产中产生的粉尘、废气，并对车间进行内部监测；⑶ 负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理。 .6 环保管理部  在总经理的领导下,认真贯彻执行国家及地方的有关环境方针、政策、和法规，负责企业环保工作的全面管理、监察和测试等工作。 　 ⑴ 汇总全公司的环境因素、制定评价基准、评选出公司的重要环境因素；⑵ 获取、变更相关的环境法律、法规及其他要求；⑶ 协助各部门提出有关环境方面的年度培训需求；⑷ 受理总公司的环境信息及来自公司内部的各种信息；⑸ 审批各环境作业指导书类；⑹ 管理环境文件的分发、废弃；⑺ 对公司总体目标、指标、管理方案和法律、法规的符合性及实施的有效性进行