《离职率报告样本》.doc

离职率报告05141 泰德人才港 组织名称： 分析时间： 本报告由提供在线支持 离职率报告2010年03月2010年05月 泰德人才港离职率报告05141 泰德人才港 目录 一、前言 1、关于离职率分析 2、报告导读 、主动离职率分析 1、主动离职率统计 2、主动离职原因分析 二 1、不同部门员工主动离职率分析 2、不同年龄员工主动离职率分析 3、不同学历员工主动离职率分析 4、不同司龄员工主动离职率分析 5、不同岗位序列员工主动离职率分析 6、不同岗位层级员工主动离职率分析 7、不同绩效等级员工主动离职率分析 8、不同招聘渠道员工主动离职率分析 三 、各分类员工主动离职率分析 、被动离职率分析 1、被动离职率统计 2、被动离职原因分析 四 1、不同部门员工被动离职率分析 2、不同年龄员工被动离职率分析 3、不同学历员工被动离职率分析 4、不同司龄员工被动离职率分析 5、不同岗位序列员工被动离职率分析 6、不同岗位层级员工被动离职率分析 7、不同绩效等级员工被动离职率分析 8、不同招聘渠道员工被动离职率分析 五 、各分类员工被动离职率分析 第 1 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 、整体离职率分析 1、整体离职率统计 2、整体离职原因分析 六 1、不同部门员工整体离职率分析 2、不同年龄员工整体离职率分析 3、不同学历员工整体离职率分析 4、不同司龄员工整体离职率分析 5、不同岗位序列员工整体离职率分析 6、不同岗位层级员工整体离职率分析 7、不同绩效等级员工整体离职率分析 8、不同招聘渠道员工整体离职率分析 七 、各分类员工整体离职率分析 、新进率分析 1、新进率统计 八 1、不同部门员工新进率分析 2、不同年龄员工新进率分析 3、不同学历员工新进率分析 4、不同岗位序列员工新进率分析 5、不同岗位层级员工新进率分析 6、不同招聘渠道员工新进率分析 九 、各分类员工新进率统计 、结论建议 十 第 2 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 一、前言 1、关于离职率分析 目前企业在人力资源管理方面，更多的精力是投入到招聘优秀人才和对在职员工的考核与激励方面，以期望在职员工能够为企业目标实现作出贡献，却忽略或轻视对离职员工的管理和分析。从人力资源管理方面考虑，对离职的分析是企业对人才“选育用留”的最后一环，也是非常重要的一环，对前三个环节都有着深刻的影响。 通过离职率分析企业不仅可以了解员工的离职数量和离职高峰，更可以深入发掘企业在日常管理中存在的问题，为企业的长远发展排除隐患。 2、报告导读 本篇报告从全体和不同属性员工的离职率和离职原因进行分析，从数字中分析出隐含在员工离职背后的企业存在的问题，为企业改善经营管理状况提供依据。 离职率分析以全体员工为统计对象，统计出全体员工在一定时期内的离职率和离职原因，及时掌握企业员工流动状况。 各分类员工的离职率分析是按部门、年龄、层级、学历、司龄等属性，将员工分类进行统计，旨在分析不同背景、不同特征员工的离职率和离职原因，以便于企业对不同的员工采取有针对性的留人措施。 第 3 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 、主动离职率分析 二 1、主动离职率统计 2010年03月2010年05月员工主动离职率统计 从上图可以看出，2010年03月2010年05月主动离职率为25%，共计离职2人，其中2010年04月最高，为12%；2010年03月最低，为0%。 第 4 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 2、主动离职原因分 2010年03月2010年05月员工主动离职原因分析 通过以上统计可以看出，员工选择的主动离职原因主要集中在： 1、距离上班地点太远 由此可以看出，员工离职的原因主要集中在家庭个人、工作回报方面。 第 5 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 为全面反映公司离职率，本部分将从部门、年龄等层面进行统计分析。 、各分类员工主动离职率分析 三 2010年03月2010年05月不同部门员工主动离职率分析 1、不同部门员工主动离职率分析 第 6 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 从上图可以看出，相对于其他部门，平台运营中心的员工主动离职率最高，共计离职1人，离职率为12%，原因集中在对距离上班地点太远。销售的员工主动离职率最低，为0%，比其他部门的离职率都要低。 2010年03月2010年05月不同年龄员工主动离职率分析 2、不同年龄员工主动离职率分析 第 7 页/共 41 页 离职率报告05141 泰德人才港 不同年龄段员工的主动离职率不尽相同，2025岁年龄段的员工主动离职率最高，为25%，2025岁员工离职原因主要是距离上